Kako razviti sistem upravljanja za rezultate

Upravljanje rezultatima - nešto više od godišnjeg provođenja procjene rada svakog zaposlenog. Podrazumijeva saradnju zaposlenog i poslodavca da identificiraju snažne i slabe tačke u radu i potragu za rješenjima za poboljšanje produktivnosti i efikasnosti. Naučite kako razviti sistem upravljanja za rezultate u svojoj organizaciji kako bi se implementirao svoj potencijal.

Korake

jedan. Ocijenite trenutne proces upravljanja rezultatima. Pogledajte kakve povratne informacije vaših zaposlenika dobijaju. Utvrditi da li će nešto promijeniti ili dodati u sam postupak. Možete se odlučiti za izgradnju na ono što je već tamo ili razvijte potpuno novi sistem.

Slika pod nazivom Razviti sistem upravljanja performansama korak 2

2. Odrediti ciljeve organizacije. Sistem za upravljanje rezultatima pomaže zaposlenima da se ujedine oko zajedničkog cilja, jer svi oni shvate kako njihovi napori pomažu u postizanju željenih ciljeva. Odvojite vrijeme da razjasnite ciljeve kompanije za narednu godinu.

Odrediti koji se procesi i postupci mogu pojednostaviti ili efikasnije obavljati.

Izjavite ciljeve prodaje za narednu godinu ili na proizvodu koji je u razvoju.

Izražavaju nadu za poboljšanje komunikacija između divizija i zaposlenih.

Slika pod nazivom Razviti sistem upravljanja performansama Korak 3

3. Odredite očekivanja u vezi sa produktivnošću. Ćaskanje sa svakim od zaposlenika jasno izražava vaša očekivanja od njih.

Priznajte da već dobro rade. Koristite primjere za njihovu inspiraciju.

Podijelite u onome što po vašem mišljenju postoje nedostaci u njihovim aktivnostima i razgovaraju o tome kako ih prevazići kako bi pomogli povećanju efikasnosti cijele kompanije u cjelini.

Odredite posebne rezultate koje biste željeli dobiti od njih sljedeće godine i drugi određeni period. Organizirajte prioritete zaposlenima da znaju šta je važnije. Odredite tajming za postizanje svakog od ciljeva.

Slika pod nazivom Razviti sistem upravljanja performansama Korak 4

4. Nadgledajte i prilagodite svoje rezultate tokom cijele godine. Nakon što zaposlenici počnu raditi na njihovom učinku, pažljivo slijede njihove rezultate. Ako vidite da sa svom željom, nije moguće dobiti očekivani rezultat, razgovor i odlučiti kakvu pomoć možete prikazati.

Slika pod nazivom Razviti sistem upravljanja performansama Korak 5

pet. Procijenite posao. U svakom pregledu rezultata aktivnosti zaposlenika, hajdemo se. Ponekad je korisno objaviti rezultate u obliku grafikona i razmjera od tih zaposlenika koji "Ne odgovara očekivanjima" onima koji "prelazi očekivanja".

Hranimo se rezultatima aktivnosti. Budite specifični, što je više moguće, navedite primjere koji prikazuju kvalitet njihovog rada.

Razgovarajte o posljedicama ili nagradom za posao. Ako razmatrate zaposlenog kao kandidata za povećanje ili prolazak plaće ili želite promijeniti raspon odmora i tako dalje, obavijestite o tome.

Raspravite o bilo kojem mogućem problemu. Slušajte njihove alarme ili iskustva i razgovarajte o mogućim rješenjima.

Image naslovljen razviti sistem upravljanja performansama Korak 6

6. Odredite očekivane rezultate za narednu godinu. Neki ciljevi mogu ostati isti. Međutim, budući da su povezani s ciljevima organizacije, morate revidirati opće Godišnje ciljeve.

Savjeti

Češće nagrađuje zaposlenike i obilježavaju dostignuća. Ako je tim nadmašio sva očekivanja i ispunio posao ranije, tretirajte ih večerom. Ako odvojeni zaposleni odgodi kako bi se osiguralo da sve bude završeno na vrijeme, pronađite način da mu se zahvalite na naporima.
Rekordni planovi za rezultate. Zapisi će pomoći zaposlenima da slijede ispunjavanje ciljeva. To je takođe potvrda da su svi ciljevi dogovoreni.
Recite zaposlenima o novom sistemu upravljanja sistemom. Objasnite zašto su potrebne promjene i kako će pomoći zaposlenima i organizaciji u cjelini.