Kako upravljati kompanijom: 6 koraka (sa ilustracijama)

Upravljanje kompanije zahtijeva znanje, predanost slučaja, organizacijskim sposobnostima i domišljatosti. Za efikasno upravljanje kompanijom, dobijte informacije o zapošljavanju i upravljanju zaposlenima, budžetiranju, marketingu, zakonima o porezu i radu. Evo nekih strategija za uspješno upravljanje preduzećem.

Korake

jedan. Nacrtajte svoju viziju kompanije. Razmislite o krajnjem cilju vašeg proizvoda ili usluge. Opći koncept kompanije može biti reakcija na potrebu, pružanje usluga ili stvaranje nečeg novog. Svrha bilo koje kompanije je zaraditi, tako da cjelokupni koncept treba biti širi od zahtjeva za profit.

Image pod nazivom Budite uredski menadžer korak 4

2. Analiza budžeta kompanije. Ocijenite svoju financijsku situaciju. Razvoj novih proizvoda i usluga zahtijeva zaposlene i resurse. Odredite koliko novca možete istaknuti na ovim troškovima. Uzmite u obzir režijski troškovi, komunalije, marketing i druge troškove povezane s poslovima. Stvorite rezervni fond za odlaganje novca u slučaju hitnih potreba. Ako je potrebno, sakrijte finansija za rešavanje ovih zadataka.

Image Naslijed Upravljajte kompanijskom koraku 3

3. Donose odluke o marketinškim naporima. Marketinške aktivnosti u velikim kompanijama, u pravilu, obrađuju odjel ili grupa ljudi. U malom poslu možete samostalno biti odgovorni za nadgledanje marketinških napora. Odredite kako ćete prodati svoju robu ili usluge. Delegirati marketing zadatke zaposlenima i kontrolirati njihovo izvršenje.

Image Naslijed Upravljajte kompanijskom koraku 4

4. Zaposliti i upravljati zaposlenima.

Postavite najavu za zapošljavanje kvalifikovanih radnika. Odaberite jednu od mnogih metoda za zapošljavanje novih zaposlenika, na primjer, plasman Online oglašavanja, imamo kompaniju za zapošljavanje, objavljivanje oglasa u novinama ili za korištenje glasina u određenim nišnim mrežama. Da biste privukli kvalificirane kandidate, posebno nam recite o vašim potrebama i zahtjevima za zapošljavanje.

Provedite intervjue sa kandidatima. Refrigerirati kandidati, biti reprezentativni i društveni. Projedite svoju profesionalnu sliku tokom intervjua, pažljivi i obučeni u poslovno odijelo. Ograničite razgovor prvenstveno s pitanjima koja se odnose na poslovanje.

Pogledajte svoje zakonodavstvo o radu. Istražite zahtjeve u svojoj nadležnosti i industriji za postojanje radnog vremena, prekida, poreznih zahtjeva i isplate naknade.

Odlučite se sa stilom upravljanja. Osigurati zaposlenima u zakonu, objašnjavajući zadatke i omogućiti im da upravljaju kao dio svojih obaveza, koji su vam se pozvali na pojašnjenje po potrebi. S druge strane, planiranje redovnih komunikacijskih sesija sa zaposlenima za procenu napretka u određenim projektima ili zadacima.

Vodite računa o potrebama zaposlenih i sukoba. Stvorite atmosferu otvorene komunikacije, tako da vas zaposlenici kontaktiraju u odnosu na profesionalne sukobe. Obratite pažnju na sukobe, slušanje, postavljanje pitanja, prikazujući objektivnost i uzimanjem cilja na rješavanje pristupa rješavanju problema.

Image Naslijed Upravljajte kompanijskom koraku 5

pet. Ocijenite napredak kompanije. Odredite redovni privremeni okvir za procjenu napretka vaše kompanije na putu za vaše ciljeve. U ovom ocjenu možete sudjelovati na tjednoj ili tromjesečnoj osnovi. Koristite ovo vrijeme za procjenu marketinških napora, prodaje proizvoda, financijskog stanja, problema sa zaposlenima i sva ostala pitanja koja se odnose na posao.

Image Naslijedilo Upravljanje kompanijom Korak 6

6. Posjetite tečajeve za poslovne menadžmente. U procesu upravljanja kompanijom možete razumjeti koja područja vještine trebaju biti riješena. Rezolucija sukoba, marketinška znanja, tehničke vještine i upravljanje osobljem su neka od područja koja će možda trebati daljnji razvoj. Kontaktirajte fakultete, univerzitete ili poslovne institucije za dostupnost kurseva. Spominjanje iskusnih poslovnih lidera je takođe dobra prilika.