Kako razviti plan poboljšanja: 6 koraka

Strategija standardne pomoći zaposlenima sa niskim performansama započinje pripremom plana za poboljšanje pokazatelja. Pismeni opis očekivanja o tome kako zaposleni mora ispraviti svoje nedostatke, štiti ga i njen poslodavca iz pogrešnih ideja o takvim očekivanjima. Svrha plana za poboljšanje pokazatelja je pomoći zaposleniku da se bavi bilo kakvim radnim pitanjima i ispravi sve što može utjecati na posao. Razviti plan za poboljšanje pokazatelja prije nametanje zaposlenika bilo koji disciplinski oporavak tako da je i sam zaposlenik uključen u rad na poboljšanju svoje produktivnosti rada.

Korake

jedan. Odredite problematična područja. Riječ problem i zapišite. Odredite što konkretnije što je moguće, koje vještine nemaju dovoljno zaposlenika ili kakvo njegovo ponašanje zahtijeva ispravku. Konkretno, opišite sve incidente koji su došli na posljedice nedostatka vještina ili zabluda.

Slika pod nazivom Izrada plana poboljšanja performansi 2. korak

2. Očekivanja riječi. Odrediti u kojima su potrebna područja aktivnosti ili bihevioralnih područja. Navedite tačno kako bi se tačno ove promjene trebale gledati i šta se manifestiraju. Zapišite jasno očekivani rezultat.

Slika pod nazivom Izrada plana poboljšanja performansi 3. korak

3. Odrediti privremeni okvir. Plan za poboljšanje pokazatelja treba sadržavati rokove za implementaciju i plasman prioriteta. Odredite kako se određene radnje treba poduzeti i promijeniti. Recimo kako se ti rokovi moraju poštovati i posljedice neće ispuniti njihovo.

Image naslovljen razviti plan poboljšanja performansi Korak 4

4. Razviti akcioni plan koji uključuje ciljeve i ciljeve. Odredite odgovornost i mentora i podređene na obavljanje specifičnih zadataka usmjerenih na dobivanje očekivanih rezultata. Zatražite od zaposlenog da daje povratne informacije o pravdi i stvarnosti ispunjavanja zadataka. Provjerite ima li zaposlenog svih potrebnih alata za implementaciju planiranog plana, uključujući podršku glave i drugih mentora i zaposlenih.

Image naslovljen razviti plan poboljšanja performansi Korak 5

pet. Odlučite kako ćete procijeniti rezultate. Uključuju u akcioni plan za procjenu promjena i učestalosti takve procjene. Rezervirajte u rasporedu vremena za sastanke i sastanke za procjenu rezultata aktivnosti zaposlenika.

Slika pod nazivom Razvijanje plana poboljšanja performansi Korak 6

6. Napravite pregled plana za poboljšanje pokazatelja zajedno sa zaposlenim. Provjerite je li zaposleni jasno sve točke plana i da je spreman za posljedice njene nezadovoljavajuće implementacije. Potpisati plan i od zaposlenog i njegovog mentora.

Savjeti

Problemi pokazatelja se često svode na probleme u komunikacijama, a ne nasuse dužnih vještina ili ponašanja problema. Provjerite je li mentor i zaposlenik često pronađeni dovoljno da razgovaraju o očekivanim zahtjevima za rad i poštivanje vremena zadataka.
Ne zaboravite uključiti u ovaj zaposleni u ovom procesu, ako planirate nametnuti disciplinsku politiku zaposlenog. Pratite radno zakonodavstvo.