Kako napisati strateški plan za organiziranje: 6 koraka

Strateško planiranje uključuje prezentaciju ciljeva organizacije, njegovih zadataka i metoda koje će se koristiti za postizanje ovih ciljeva i zadataka. Dakle, ovaj je plan sastavni dio funkcioniranja organizacije i važno je pristupiti razvoju plana s ozbiljnom pažnjom na detalje. Slijedite ove korake za pisanje strateškog plana organizacije.

Korake

jedan. Navedite viziju svoje organizacije. Odredite šta vaša organizacija radi ono što se nada da će se postići, koje su njegove funkcije, sa kojim dijelom stanovništva želi da radi, kako želi da ga doživljava i kakvu vrstu rasta želi doživjeti.

Slika pod nazivom Napišite strateški plan za organizaciju Korak 2

2. Napišite izjavu o misiji. Svrha vaše formulacije misije je sažeti glavni cilj vaše organizacije ili vizije. Strateški planovi idu na razvoj misije, jer je to misija koja šalje ciljeve i služi kao sredstvo za mjerenje uspjeha organizacije. Primjer misije je: "Naš cilj je biti vodeći dobavljač kućnih ljubimaca u zemlji. To ćemo postići, istražiti izvore opskrbe i pružanju našim kupcima najbolje dostupnim, raznolikim i jeftinim, visokokvalitetnim robom, što prelaze kupci kupcima, formirajući snažne odnose sa našim kupcima ".

Slika pod nazivom Napišite strateški plan za organizaciju Korak 3

3. Ocijenite trenutno stanje organizacije. Da biste odredili kurs za postizanje ovog cilja, prvo morate shvatiti gdje ste u procesu postizanja ovih ciljeva. Razmotrite sljedeće:

Odredite svoje snage i slabosti. Trebat ćete razviti strateški plan koji koristi snage za minimiziranje slabosti.

Odredite mogućnosti za rast. Možete imati nekoliko investitora na stolu ili predvidjeti posebno uspješne napore za prikupljanje sredstava. Bez obzira na svrhu vaše organizacije, trebali biste moći navesti stvarne mogućnosti za postizanje ovog cilja tako da možete uključiti u svoje strateške alate za planu koje ćete obraditi i provoditi većinu ovih mogućnosti.

Navedite prijetnje uspjehu vaših strateških planova. Prijetnje mogu biti u obliku ekonomskog pada, sektorskog takmičara ili uredbe državnog regulacije. Vaš plan treba uzeti u obzir ove prijetnje i odgovoriti na njihovu održivu strategiju.

Slika pod nazivom Napišite strateški plan za organizaciju Korak 4

4. Navedite faktore potrebne za uspjeh. Strateški planovi trebaju uključivati posebne karakteristike okolnosti koje će dovesti do zadataka.

Imajte na umu 4 ključna područja kada razvijete svoje ciljeve: financijski ciljevi, odnosi s kupcima, operativne metode i članovi organizacije.

Pozivajući na primjer kućnih ljubimaca kućnih ljubimaca, na primjer, mogu uključivati odnose sa distributerima, nadležnom timu za korisnike, snažnu internetsku prisutnost, pružanje usluge okrugle satnog sata na nacionalnom nivou, tekućim računovodstvenim softverom i istraživački tim za traženje potonjeg, najboljih hrane za životinje.

Slika pod nazivom Napišite strateški plan za organizaciju Korak 5

pet. Razviti strategiju za postizanje svakog faktora uspjeha. To bi trebao biti korak po korak plan, a vrijedno je napomenuti da bi to trebalo učiniti, u kojem vremenskom okviru, sa kakvom investicijom i onoj odgovornoj osobi.

Slika pod nazivom Napišite strateški plan za organizaciju Korak 6

6. Organizirajte prioritete svoje strategije u skladu sa održivim i ambicioznim ciljevima. S obzirom na sve korake koji su neophodni za postizanje svakog cilja, kao i redoslijed važnosti u postizanju ovih ciljeva, navedite svoj strateški plan u hronološkom redoslijedu. Na primjer, vaš cilj rada vlastite flote kamiona za potrebe isporuke može se smatrati dugoročnim ciljem, jer je vrlo skupo, a već imate privremeni plan isporuke s slanjem trećih strana. Stoga možete organizirati prioritete postavljanjem hitnih ciljeva gore na listu.

Savjeti

Možete razmotriti privlačenje svih članova organizacije, od najvišeg menadžmenta juniorskim zaposlenicima, na razvoj vizije i misije. Uključujući sve u ovoj fazi strateškog planiranja, podstičete kulturu saradnje, neovisnosti i odgovornosti u organizaciji.
Redovno revidirajte svoj strateški plan kako biste bili sigurni da vaš plan u potpunosti odražava vaše ciljeve, da vaši ciljevi i dalje odgovaraju vrijednostima i misiji organizacije. Na primjer, prije nekoliko godina bio je važan cilj bio pretraga sredstava za širenje poslovnog prostora, ali možda ćete smatrati da vaši zaposlenici sve više rade na mreži, što vam omogućava preispitivanje prioriteta i osloboditi mjesto za druge, hitne svrhe .