Kako pisati izvođače: 6 koraka

Izvođenje zadataka često se koriste za pojednostavljenje procesa postizanja cilja. Definicija preciznih očekivanih očekivanja pomaže da se osigura da svi razumiju šta da čekaju i koji konačni rezultati trebaju biti. Proces postavljanja zadataka također potiče diskusije tokom kojih se učesnici projekta mogu složiti. Format pisanih izvršnih zadataka može biti široko variran. Neke kompanije razvijaju detaljne oblike za popunjavanje nastupa. Ostali - za stvaranje obavljanja zadataka djelomično koriste svoju dokumentaciju o učinku efikasnosti performansi. Male kompanije često pišu dokumentaciju za obavljanje zadataka "od ogrebotine" Kao dio pregleda performansi i / ili procesa nagrađivanja. Evo nekoliko savjeta, kako napraviti izvršne zadatke.

Korake

jedan. Dokumentirajte krajnji rezultat. Odrediti koji će biti željeni rezultat ili ishod u uspješnom postizanju izvršnih ciljeva. Na primjer, ako vam treba zaposleni sa "Odlične veštine pisanja", Razmislite koliko će se tačno ove vještine primijeniti. Na primjer, zaposleni će napisati jasnim brifingom drugih zaposlenih o sigurnosnim propisima - organizirati komunikaciju s dobavljačima e-pošte na takav način da je pri ruci uvijek bilo dovoljan broj proizvoda koji promoviraju prodaju koji promoviraju prodaju.

Slika pod nazivom Napišite ciljeve performansi korak 2

2. Popravite kako se mjeri izvršenje svakog zadatka. Odredite metodu pomoću kojeg možete naučiti o postizanju cilja. Na primjer, procjena rada zaposlenika odgovorna za poučavanje karaktera sigurnosti sigurnosti može se mjeriti brojanjem potraživanja zaposlenih u naknadu kompanije za sigurnost povezane sigurnosti. Od učenika čiji je cilj razumjeti kako rasti postrojenje od sjemenki, možete očekivati da ćete rasti rajčice od sjemenki do voća. Odaberite takve ciljeve čiji se rezultati mogu izračunati.

Slika pod nazivom Napišite ciljeve performansi Korak 3

3. Rezultati moraju biti dostižni. Jedan od glavnih ciljeva stvaranja obavljanja zadataka je motivirati ljude da postignu uspjeh. Zadaci, na ishodu koji čovjek ne može utjecati, imati obrnuti učinak. Zapišite da će osobni doprinos zaposlenika, a ne vanjski faktori, bit će glavni pokazatelj u postizanju cilja.

Slika pod nazivom Napišite ciljeve performansi Korak 4

4. Stavite realne ciljeve, oni moraju odgovarati vještini osobe u pitanju i pristupačnim resursima. Napišite određene resurse i pomoć da stekne osobu da postigne cilj.

Slika pod nazivom Napišite ciljeve performansi Korak 5

pet. Popravite kako se zadaci ličnih obavljanja odnose na veće organizacijske ciljeve. Na primjer, pojedini izazovi zaposlenih, treba direktno odnositi na postizanje značajnih ciljeva kompanije. Individualni ciljevi studenata trebaju biti uporedivi sa obrazovnim svrhama institucije. Povezivanje pojedinačnih ciljeva sa zajedničkim garancijama koje su izvođači važni i prikladni, što daje dodatnu motivaciju osobi čiji je zadatak da ih izvrši.

Slika pod nazivom Napišite ciljeve performansi Korak 6

6. Označite vremenski okvir za postizanje cilja. Odaberite datum početka i krajnje za svaki zadatak.

Savjeti

Kao što aktivno možete koristiti u formiranju ciljeva osobe, koje se očekuje da obavlja obavljanje poslova. Ovo će omogućiti obje strane otvoreno izraziti zabrinutost i prigovore, a često dovesti do povećanja nivoa interesa i ulaganja u pozitivan ishod.
Podsjetite one koji će stvoriti obavljanje zadataka da se efikasan cilj treba sastojati od nekoliko komponenti. Među njima - konkretnost, mjerljivost, realistični (ili značajni) i privremena ograničenja. Format može biti apsolutno drugačiji, ali potrebno je kontaktirati svaku od ovih komponenti.
Kompanija zabilježena obavljanja ciljeva može se koristiti za vođenje obavljanja efikasnosti rada.
S vremena na vrijeme, vratite se natrag razvijenim ciljevima koji obavljaju sigurnost u njihovu usklađenost sa kompanijom. Promjena uvjeta i prioriteta mogu zahtijevati određeno podešavanje.