Kako se nositi sa problemima zaposlenih

Problemi sa pohađanjem mogu oštetiti vaše radno mjesto. Oni razbijaju odnose stvaraju tenzije i smanjuju produktivnost rada. Rad na rješavanju problema posjećenosti zaposlenih u pravom smjeru pomoći će vam da ih izbjegnete i učinkovito vodite naš tim.

Korake

jedan. Navedite jasne oblasti u vezi sa vašim politikom pohađanja. To možete učiniti kad nekoga zaposlite kada se zaposlenik uvede na radno mjesto ili ga uključi u vaš vodič za zaposleni. Što god odaberete, napravite jasnu politiku u pisanom obliku.

2. Slijedite poštivanje pravila koja ste instalirali za pohađanje zaposlenika. Ako imate zaposlenog koji uvijek kasni, podsjetite ga na pravila i primijenite sve što diktira politiku za izradu disciplinskih mjera. Po pravilu dajte jednu ili dvije usmene upozorenja prije nanošenja disciplinskog oporavka.

Biti dosljedan u vašem nastupu. Ako ponekad ne pridržavate pravila ili pokažite uslugu u vezi sa nekim zaposlenima, stvorit ćete neuredno okruženje u kojem se niko ne u skladu sa pravilima.

3. Pohađati zaposlenog u stranu kada počne pokazivati znakove problema sa pohađanjem. Može biti trajno kasno, pitajte na telefonu, pozivajući se na bolest, zahtjeve za prekomjerno slobodno vrijeme ili sumnjivo ponašanje u vezi s tim, čini se da bi se činilo da bi se činilo da bi to činilo. Saznajte šta se događa u njegovom životu da pokuša precizno odrediti problem. Pokušajte pronaći dokaz o istini - zatražite od zaposlenog da donese certifikate od doktora ili nekrologa, na primjer, ovisno o uzroku.

Slika pod nazivom Ručica zaposlenika `src =

4. Posavjetujte se sa zaposlenim o svojim pohađačkim politikama i dajte mu drugu kopiju rukovodstva zaposlenika ako se primjenjuje. Obavezno razumije politiku vaše kompanije i zamolite ga da potpiše rad u vezi s tim. Stavite ga u svoju mapu osobnim zaposlenikom.

Provjerite da zaposlenik razumije vašu politiku u vezi sa plaćenim i neplaćenim praznicima. Ako ima pravo na bolnicu, odmor ili neplaćeni vikend, onda objasnite da vam trebate reći unaprijed o tome, kako biste prilagodili raspored. Mora obavijestiti bolest na početku radnog dana da koristi bolnicu i pruži potvrdu ljekara ako to zahtijeva vaša politika. Takođe objasnite ko bi trebao odobriti bilo kakvo odsustvo - možete biti vi ili drugi vođa, ali to posebno objasnite.

pet. Objasnite problematičnom radniku da njegovo odsustvo stvara dodatno opterećenje za ostale zaposlenike, a nepravedno je, jer ne plaćaju odozgo za dodatno vrijeme i rad. Kada vaš posao dostigne svoj vršni obim, posebno je važno da on bude tamo, na rasporedu. Takođe može stvoriti međuljudske sukobe u radnoj grupi, ako ljudi prisili posao za one koji se ne pridržavaju politika pohađanja.

6. Koristite svoju politiku kao smjernicu za disciplinski oporavak. Zapisi su obično preporučljivi tokom konsultacija ili sa usmenim ili pismenim upozorenjem, koje takvo ponašanje može dovesti do otpuštanja ako se i dalje nastavi. Možete otpustiti zaposlenog samo iz jednog razloga, a možda mu dajte još jednu priliku u procesu intervjuiranja sa potencijalnim novim zamjenskim osobljem. Ako zaposleni primi platu, razmislite o sjeni njegove plate kada odsustvo dostigne određeni nivo.

Savjeti

Čvrsto insistirajte na jednoj politici - nema slika, nema prolaza. Neprovode se, osim krize, a osnova je za neposrednu otkaz. Jednom kada dozvolite da jedan zaposleni ostavi, drugi zaposlenici mogu primijeniti istu taktiku koristeći druge razloge. Uvijek pitajte dokaze o hitnim slučajevima.

Upozorenja

Ne bojte se kažnjavati zaposlenike sa problemima pohađanja. Ako to i dalje radi nakon što ste ga upozorili i primijenili disciplinski oporavak, povećajte nivo disciplinske odgovornosti da biste dokazali da je sve vrlo ozbiljno.