Kako izračunati promet okvira: 4 koraka

Proračun protoka osoblja jedan je od ključnih aspekata periodične procjene mnogih preduzeća. Ako ste lider u timu ili ste upućeni da izračunate ovaj parametar preduzeća ili kompanije, trebat će vam dodatna znanja kako biste saznali kakvu fluidnost protoka u vašem odjelu ili u cijeloj kompaniji u cjelini. Finansijeri i specijalisti za upravljanje poslovnim upravljanjem daju profesionalni savjet o obračunu prometa osoblja i njegovom predodžbi i kako se nositi sa svojim posljedicama. Evo općih pristupa koji se koriste u preduzećima za izračunavanje protoka osoblja i evaluaciju uticaja ovog faktora na završne pokazatelje uspješnosti. Kalkulacije vam omogućavaju da planirate radnje za ispravljanje takvih situacija.

Korake

jedan. Izračunati broj otpuštenog i ostavljen sami. Za efikasno izračunavanje protoka osoblja trebalo bi započeti izračun ukupnog broja ljudi koji više ne rade u kompaniji. Većina preduzeća je ovisna o broju osoblja za izračunavanje fluidnosti, dodajte i one koji su otišli sami.

Slika pod nazivom Izračunajte brzinu prometa korak 2

2. Procijenite broj odjela zaposlenih u određenim okvirima. Da biste izračunali protok okvira, potrebno je shvatiti vremenski okvir u kojem pokušavate saznati fluidnost okvira. Na primjer, ako saznate da je od 1. januara prethodne godine, 12 ljudi napustilo odjel ili iz kompanije, tada će fluidnost u numeričkom izrazu biti 12 ljudi godišnje.

Slika pod nazivom Izračunajte brzinu prometa Korak 3

3. Podijelite broj otpuštenih zaposlenika za ukupan broj zaposlenih. U gornjem primjeru, ako kompanija zaposli 60 zaposlenih, 12 podijelite na 60 kako biste naučili ukupni postotak prometa osoblja, koji će biti 20 posto.

Slika pod nazivom Izračunajte brzinu prometa korak 4

4. Stopa gubitaka za kompaniju iz protoka osoblja. Kada izračunate protok protoka okvira za kompaniju ili odjel, vidjet ćete kako se te brojke odražavaju u poslovanju kompanije. Mnoge kompanije izračunavaju i stopu razrješenja jednog zaposlenog, što uključuje takve članke kao troškovi obuke, troškovi pokrivanja propuštenog radnog vremena i drugog.

Razmotrite troškove gubitka zaposlenih u njenim ukupnim troškovima. Vjerojatno je da će troškovi povezani s fluidnost osoblja postati dio veće evaluacije koji smanjuje prihod kompanije. Analizirajte troškove rada zapošljavanja i pogledajte troškove protoka osoblja u širem kontekstu.

Savjeti

Za opće performanse osoblja pregledavaju neformalne pokazatelje u poslu. Često su neki problemi u kompaniji vrlo međusobno povezani sa visokim ili prekomjernim osobljem. Na primjer, nizak moralni duh je fenomen koji često provociraju negu zaposlenih. Nedostatak pravilnog menadžmenta takođe može dovesti do povećanja prometa osoblja. Pokušavajući razumjeti proces fluidnosti okvira u vašoj kompaniji, procijenite više globalnih pitanja koja mogu biti uzrok ovih problema. Imati dovoljno informacija u ruci, moći ćete utjecati na negativne aspekte koji vode u kompaniju na još gore posljedice povezane sa niskim moralnim duhom ili drugim aspektima.