Kako podučiti nove zaposlenike

Pravilna obuka novih zaposlenih važan je aspekt bilo koje industrije. Nedostatak odgovarajuće obuke može dovesti do nezadovoljstva radom, niskom produktivnošću i fluidnost. Sve nijanse obuke iz osnovnog poznanstva sa uredom do detaljnih objašnjenja za nastavnu AIDS-u zahtijevaju osjetljiv pristup i pažnju na detalje. Prije svega, potrebno je pružiti dobro organizirane informacije, odabrati pogodan tempo, kao i strpljenje dionica za uvođenje zaposlenog u slučaj.

Korake

Metoda 1 od 4:

Kako pomoći zaposleniku je savladan na novom mjestu

jedan. Prikaži parkovka. Lako propustiti osnovne dijelove poput parkiranja. Objasnite gdje se nalazi parking, koja su mjesta vaša kompanija, a također informirati da li se osoba oslanja na određeno mjesto. Ako je potrebno, osigurajte naljepnice za parkiranje ili drugo prolazak po parkiralištu.

Slika pod nazivom Vlak Novi zaposleni Korak 2

2. Prikaži radno mjesto. Prije izlaska zaposlenika na posao, morate pripremiti stol, telefon, računarske, posjetnice i ostale dodatke. Za radne specijalitete treba pokazati osobi u kojoj će on raditi svoj posao.

Za novog zaposlenika nema ništa gore od situacije kada pokušava doći prije vremena na prvi radni dan i ostaviti dobar dojam, ali ispada da poslodavac još nije pripremio radno mjesto.

Slika pod nazivom Vlak Novi zaposleni Korak 3

3. Rasporedite uredski izlet. Nalaze se gdje se nalaze toaletnici, skladište, štampači i zupčanici, kao i kafeteria. Ne zaboravite na rekreacijsku sobu, čajnik i mikrovalnu pećnicu. Također je ponekad važno izvijestiti gdje možete pronaći komplet za prvu pomoć, aparat za gašenje požara i druga sredstva za zaštitu.

Razviti kartu glavnih mjesta i soba za studijsko putovanje.

Slika pod nazivom Vlak Novi zaposleni Korak 4

4. Provjerite da zaposlenik ne ruča sami. Mnogi često zaboravljaju tako detalj kao pauzu za ručak. Prvi dani su konjugirani s poteškoćama i malo u odnosu na nivo utjecaja na samopoštovanje sa samom ručkom. Slažete se sa zaposlenima na večeru u prijateljskoj kompaniji.

Slika pod nazivom Vlasnik novih zaposlenika Korak 5

pet. Dodijelite kvalificiranog mentora. Odgovornosti za pripremu novih zaposlenika obično idu na one koji imaju slobodno vrijeme ili čije se radno mjesto nalazi u blizini stola novak. Općenito, da biste pohađali situaciju pod vašom kontrolom, treba biti odgovoran za učenje. Preporučuje se da se mentor dodijeli iskusnim zaposlenikom sa odličnim komunikacijskim vještinama i tačinom za učenje početnika.

Takva osoba mora raditi kao djelo sličan odgovornostima novog zaposlenika. Također može dijeliti "neslužbenu" vijeću kao što su optimalan način komunikacije s drugim menadžerima ili osobinama korporativnih događaja.

Metoda 2 od 4:

Kako razviti obrazovne materijale

jedan. Pripremite kompetentni vodič. Nadležni i strukturirani priručnik započinje sadržajem. Zatim biste trebali podijeliti svaku temu na raspoložive podstavke s jasnim i logičnim hranom. Jasna struktura predviđa poznavanje koncepta, tada se detaljnije informacije daju u korak po korak prezentaciju, a zaključak slijedi kratak prepričavanje glavnih tačaka.

Omogućite udžbeniku u tisku za studenta da unesete bilješke u procesu. Također biste trebali poslati digitalnu kopiju Priručnika za studij putem e-maila, direktorija zaposlenika i drugim materijalima. Dakle, osoba uvijek može pronaći pismo ako nema papirnu kopiju pri ruci.

Slika pod nazivom Vlasnik novih zaposlenika korak 7

2. Priložite opis službenih dužnosti i očekivanih rezultata. Takođe, udžbenik treba da sadrži iscrpan opis rada sa popisom službenih dužnosti, veština i pokazatelja performansi. Korisno je vidjeti sistem za procjenu efikasnosti rada na jasno razumijevanju očekivanja kompanije.

Slika pod nazivom Vlak Novi zaposleni Korak 8

3. Navedite informacije o zaposlenima i kontaktnim podacima. Shema hijerarhije u kompaniji omogućit će pridošlicu da sazna strukturu odjela, imena šefova i postupak za podnošenje. Takođe je korisno pružiti spisak zaposlenih u njegovom odeljenju.

Obavijestite potrebne kontakt podatke svih važnih osoba unutar i izvan kompanije (kao što su dobavljači ili kupci).

Slika pod nazivom Vlak Novi zaposleni Korak 9

4. Priložite potrebne informacije o sigurnosnim standardima. Ovisno o vašoj industriji važno je osigurati da se priručnik uključuje postupak u vanrednim situacijama, kao i sigurnosne standarde. Ako je potrebno, odredite podatke u relevantnom državnom tijelu poput Ministarstva rada i socijalne zaštite.

Slika pod nazivom Vlasnik novih zaposlenika Korak 10

pet. Obavijestite karakteristike korporativne kulture i vrijednosti. Udžbenik mora sadržavati ne samo informacije o svakodnevnim zadacima, već i za izvještavanje o istoriji, vrijednostima, vidu i ciljevima kompanije. Zapamtite da vam ne treba apstraktni zaposlenik na računaru, već prevoznik aktivnog vrijednosti i član radnog toka.

Slika pod nazivom Vlak Novi zaposleni Korak 11

6. Napravite listu resursa kompanije. Dodatni resursi ovise o industriji kompanije i mogu uključivati godišnje izvještaje, promotivne materijale i stare prezentacije. Ova dešavanja treba pohraniti u internoj mreži kompanije ili u odjeljku mjesta zaštićene lozinkom.

Prijavi da se takvi korisnim resursima u potpunosti odlažu zaposleni, ali nisu obavezni za čitanje tako da ne očvrsne osobu po broju teksta.

Metoda 3 od 4:

Kako strukturiti proces učenja

jedan. Naučite osobu lično. Pronađite vrijeme za razgovore sa novim zaposlenikom. Postavljajte pitanja o porodici, hobijima i interesima, a također ne zaboravite razgovarati o sebi.

Suradnja i komunikacija pomoći će pridošlicu da se opusti i postane dio tima.

Slika pod nazivom Vlasnik novih zaposlenika Korak 13

2. Težite zlatnoj sredini između nedovoljne i pretjerane njege. Započnite s općim izgledom i postepeno idite na detalje o radnim dužnostima. Ruku na MAN-u masnoj ručnicu za obuku i napustite vukove da biste bili zbunjeni - ne najbolje rješenje. Ali i ne trebate ići po programu brzinom kornjače i slijedite svaku riječ iz korist.

Napraviti pauzu od 5-10 minuta između tema kako bi se osobama pomoglo da se osoba asimilira informacije bez viška stresa.

Slika pod nazivom Vlasnik novih zaposlenika korak 14

3. Dati nekritične zadatke i pripremiti se za odgovor na pitanja. Prije svega, morate prijaviti zaposlenog da vas kontaktira (i druge kolege iz odjela) sa pitanjima. Zatim počnite davati zadatke na osnovu proslijeđenog materijala. Objasnite da osoba može potražiti pomoć u slučaju problema.

Većina ljudi bolje studira u praksi, a ne za vrijeme predavanja. Nema potrebe davati osobi Projekt na kojem ovisi sudbina kompanije, ali ne bojte se dati mu jednostavne zadatke. Pokažite svoju vjeru u sposobnost zaposlenog.

Image Naslovan Vlak Novi zaposleni Korak 15

4. Podesite tempo uzimanja u obzir sposobnosti učenika. Ne nauče svi u istom tempu, pa ne žurite da započnete novu temu dok osoba nije naučila prethodni. Nakon savladavanja materijala, obavijestite ga zadacima sa ostvarivim ciljevima.

Periodično kamate kako je tempo učenja zadovoljan. Možda ćuti šta nema vremena, pa obratite pažnju na govor tijela.

U kratkom roku, više od dugog vremena učenja može zahtijevati dodatna sredstva, ali pažljivo pripremljen zaposlenik vrijedi privremeni pad produktivnosti.

Metoda 4 od 4:

Kako osigurati pozitivno iskustvo u treningu

jedan. Ne skipp na pohvale. Takva nijansa pomoći će ojačati povjerenje novog zaposlenika u njegovim sposobnostima. Umjesto praznih komplimenata, konkretne akcije i uspjeh treba pohvaliti.

Na primjer, možete reći: "Ispunili ste posao ispred rasporeda. Mora priznati da sam očekivao da ću vidjeti pogreške u radu, ali savršeno ste se nosili. Sjajan posao!"

Slika pod nazivom Vlasnik novih zaposlenika korak 17

2. Izričito konstruktivne kritike. Nikad se ne bojte da ukažete u grešku u radu novog zaposlenika. Inače ćete mu pružiti službu medvjeda i takve greške će uključivati osobu u naviku.

Kritičari se mogu omekšati riječima: "Bit će lakše za vas ako..."- ili:" Ne brinite, jer mnogi dopuštaju sličnu grešku ".

Gotovo uvijek novi zaposleni radije primaju konstruktivnu kritiku što je prije moguće. Ne dozvolite situacijama kada mjeseci kasnije, osoba počinje biti zbunjena zašto ranije niste naznačili grešku.

Slika pod nazivom Vlak Novi zaposleni Korak 18

3. Dajte osobi vrijeme da stekne zamah. Dodajte dužnosti postepeno, ne savijajte štap kritikom za greške i nastavite učenje čak i nakon što se završava službeni program i probnog perioda. Svaka pozicija i svaka osoba jedinstvena je, tako da će svi trebati drugačije vrijeme za ulazak u slučaj.

Da se prilagodimo novom poslu, možda će biti potrebno potrajati godinu dana - sve ovisi o osobi i industriji.

Slika pod nazivom Vlasnik novih zaposlenika korak 19

4. Prikupite recenzije o procesu učenja. Dobar program obuke se neprestano razvija. Nakon završetka obuke, pitajte koje će promjene u programu željeti ponuditi. Pitajte da li nisu pronađene nijanse koje nisu uzeti u obzir u programu, koliko je bilo uređeno tempo učenja i onoga što želi promijeniti.

Savjeti

Kada daljinski učenje, zaposleni mogu zahtijevati drugi pristup, jer nećete uvijek imati sastanke licem u lice.