Kako se ponašati s glavom koji bira favorit

Što se događa ako vidite da je netko na poslu u posebnom i ostatak stavite iznad? Kad se čini da menadžer pravi pravo iz dobre stvari zbog kojeg kolegu čini i sistematski primjećujući svoje propuste? Ako se to dogodi na vašem radnom mjestu, važno je to iskorijeniti na samom početku, prije nego što nije demoralizirao ostatak i nije ubio njihov interes za posao.

Korake

jedan. Analizirajte situaciju. Analizirati situacije kada vam se činilo da je ta osoba bolja povezana od drugih - koji su razlozi za vašu procjenu? Još jedna kolega takođe su imale tako privilegirani stav u takvim situacijama? Koji faktori ukazuju na favoritisa glave ovog zaposlenika?

Slika pod nazivom Bavljenje šefom koji prikazuje favorizizam korak 2

2. Razgovarajte s drugim kolegama. Šta oni misle o ovoj situaciji? Pitajte da li su bili svjedoci takvih situacija. Ali pitajući, ne Pokazuju negativan stav prema kolegi i menadžeru - samo prikupite činjenice, objasnite situaciju i ne sudite odmah.

Image naslovljena ugovor sa šefom koji prikazuje favorizizam Korak 3

3. Ako su vaše zabrinutosti opravdane, vrijeme je da lično razgovaramo sa glavom. Ne zaboravite da kažete kako ti Pogledajte situaciju i pružite konkretne primjere situacija kada vam se činilo da je određeni zaposlenik postavljen na druge i tretiran u posebnom. Ako možete, ponesite s vama još jedan kolega, koji je spreman da predstavi moju percepciju situacije i više činjenica - ovo će pokazati menadžeru da je to ozbiljno pitanje koje je primijetilo cijeli tim.

Image naslovljena bavljenje šefom koji pokazuje favorizizam korak 4

4. Pričekajte promjene. Razgovor sa menadžerom trebao bi dovesti do pozitivnih promjena. Mislili ste da bi se glava mogla poboljšati, Prije Što ste započeli ovaj razgovor? Vrijedi učiniti, jer će glava vjerojatno pitati što želite promijeniti. Razgovor se mora održavati u pozitivnoj liniji o budućnosti, ne biste trebali čekati izvinjenje za već prošle situacije.

Image naslovljena bavljenje šefom koji pokazuje favorizizam korak 5

pet. Idite na HR menadžer ako menadžer nije ništa promijenio. Ponovo donijeti konkretne činjenice i sažeti razgovor sa glavom.

Savjeti

Ne započinjete progon zaposlenog kada je privilegovani odnos prema njemu završio. Najvjerovatnije, ne znate cijelu priču i ako napravite pogrešne zaključke, možete biti "na mršavim ljudima", a čak se uključite u klevetu. Samo manifestujte povjerenje u ovaj zaposleni i pogledajte situaciju kao potrebne mjere za izliječenje i sušenje tima.

Sta ti treba

Činjenice
Rješenja