Kako prestati raditi za lijenu kolegu: 10 koraka

Bez obzira na uzrok, koji pokriva lijeni kolegu, najčešće, imaš iscrpljenost i uvreda za ovu osobu. Nažalost, čim počnete pokriti žalbeni kolegu, stvorit ćete začarani krug u kojem će vaš rad biti u opasnosti, dok ćete pokušati uspjeti u svemu. Ako prestanete plaćati potrebnu količinu pažnje gomilu svog rada, prepuštate sebe i izloženi riziku. Čak i ako ste počeli raditi neki posao svog kolege da mu pokaže da ste korisni i ljubazni, morate prestati. U ovom ćete članku pronaći nekoliko savjeta koji će vam pomoći da prestanete prestati da prestanete prekrivanje lijenog zaposlenika.

Korake

jedan. Mislite šta tačno pokrivate svog kolegu. Postoji razlika između podržavanja člana vašeg tima i dopustiti mu da bude lijen.Ako stalno prekrivate zaposlenog, to može ići toliko da ne primijetite ono što radite. Ovdje imate nekoliko znakova da pretjerano pomažete svom lijenom kolegi:

Ispunjavate nedovršene projekte za koje je odgovoran za vaš tim ne izgleda loše. Naravno, obećao je da će završiti zadatak tokom, ali kako su se rokovi približavali, postalo je jasno da se to ne bi dogodilo.
Komplementirate projekte jer njeni učinak utječe na vaš vlastiti rad. Vaš kolega se ohladi, ali njegova nesposobnost ili odbijanje za obavljanje poslova kvalitativno ima direktan uticaj na vaš rezultat.
Morate se izviniti zbog zaposlenog, ako se nije sreo na vrijeme. Umjesto da objasni stvarni uzrok kašnjenja i nepotpune projekta (tvoj kolega nije ispunio obećanje), možete početi kriviti nedostatak boje u štampaču, informacije teško doseg koji se moraju uzeti iz arhive se nalazi u Drugi kraj grada. Ovo ponašanje šteti ne samo vama, već i cijelom timu.
Razumijete da morate cijelo vrijeme prilagoditi kolegu kako bi ispunio zadatak. Počevši od praćenja njegovog rasporeda performansi i završetka stalnim podsjetnicima važnih sastanaka. Postajete njegov pomoćnik bez prijave za ovaj rad. I šta biste mi pomisveli? Stvarno mu se sviđa.
Konstantno varate svoj šef, skrivajući lokaciju kolege kada je trebalo da radi. Uprkos malom vremenu koje želite izmisliti priču o njegovom boravku (kažete da je šef da je vaš kolega na putu od jedne kancelarije na drugu, kada se u stvari počiva na ručku, pijući martini), prekršili ste martini Zona povjerenja, koja bi vam mogla uskoro trebati. Varanje šefa, postajete toliko krivi kao svoj kolega, čime stvaramo prijetnju vašoj karijeri.

Slika naslovljena prestanite prestati za lijenu suradniku korak 2

2. Ocijenite kako pokriti kolegu, utječu na svoj rad i lični život. Ako radite dodatni sat, pokušavajući ga napraviti i vaš rad, stalno se izvinjavati za njega i lažite, već ste pretrpjeli negativne posljedice, pokrivajući zaposlenog. Neki znakovi koji pokrivaju vaš kolegu koju izgubite:

Vrijeme provedeno s porodicom primjetno je svedeno na minimum, zbog činjenice da morate raditi dodatne sate za sebe i svog kolegu. A ako radite u dva djela, odnosno vjerojatnost koju jednostavno nemate dovoljno vremena za porodicu i lični život.

Osjećate se iscrpljeno i uznemireno. Bez odmaranja je vrlo iscrpljeno. Pored toga, ako prevarite zbog svog kolege, možete stalno osjetiti osjećaj sramote. Zbog opterećenja, stresa i osjećaja sramote, vaše zdravlje se pogoršava.

Vaša efikasnost je počela patiti. Kada radite na jednom poslu, imate vremena za izmisliti kreativne ideje i brainstorming. Ali kad imate vrlo malo vremena, uspijevate se nositi samo sa potrebnim stvarima.

Vaš šef počeo se žaliti na kvalitetu posla koji obavljate. Budite budni kada vam šef kaže: "Bili ste mnogo pažljiviji nego sada ..." ili "Iznenađen sam što ste učinili tako grešku, nisam imao ovo prije ..." I tako dalje. A znate da se niže performanse povezane sa pokretanjem.

Slika naslovljena prestaje prestati za lijenu suradniku korak 3

3. Shvatite da stres utječe na kvalitetu vašeg rada i ličnog života. Na osnovu fer procjene situacije, prihvatite odluku o prestanku pretežavanja kolege i radite za to. Vrijeme je za naprezanje ove osobe ili pronaći nešto drugo što će provesti vrijeme. Postoji nekoliko stvari koje trebate uzeti u obzir prije izražavanja kolege:

Zašto radite za ovog zaposlenog? Za neke je jednostavno povezano sa perfekcionizmom. Sve počinje sa činjenicom da vaš kolega loše radi, ali znate da ga lako možete donijeti na visoku razinu. A ti to radiš, umjesto da mu kažeš da bi ovaj posao trebao biti preuređen. Ova se situacija počinje ponavljati, ali složenost rada raste, a vaš zaposlenik se navikne na činjenicu da završite sve za njega. Zvuči poznato? Ako je to slučaj, morate gurnuti svoj perfekcionizam na stranu.

Drugi razlog može biti samo po sebi nedostatak samopouzdanja, pogotovo ako ste se jednostavno pridružili timu kada je započeo. Lijeni zaposleni pohvalio vašu marku i iskoristili ovo da učitate da radite, a niste mogli reći "ne". Nakon stalnog slaganja da obavlja posao kolege, postalo je rutina i ne možete reći "ne", sve postaje mnogo gore. U ovom slučaju, morate se koncentrirati na posao na samopouzdanju.

Drugi razlog je strah. Ako je ovaj zaposlenik Braziran i prijeti vama pred cijelim timom ili šefama, možda ćete biti zastrašujući da mu kažete "Ne". U ovom slučaju, bez obzira koliko je bilo teško, morate biti hrabri i objasnite situaciju vlastima ili u odjelu osoblja. Ako ste prijetili i zastrašivali, tada je vaša kompanija vremena za poduzimanje mjera za rješavanje ove situacije. Ne brinite o ovom zaposlenom, potreban mu je bolje razmišljati o svom ponašanju.

Slika naslovljena prestaje prestati za lijenu suradniku korak 4

4. Od sada pokušajte razgovarati s zaposlenim, ali uljudno. Sljedeći put kada dođe do vas s napola izvedenim radovima, čekajući da ga dovršite, ukažite na ruku na stolici ili pozvati na sobu za sastanke i recite mi: "Side. Moramo razgovarati."

Slika naslovljena prestaje prestati za lijenu suradniku korak 5

pet. Recite mu da imate važan razgovor prema njemu i volite ga pažljivo slušati. Ne govorite o prijateljstvu i sličnim stvarima. Ovo je formalni razgovor i morate razgovarati o glavnoj stvari što je brže moguće.

Objasnite njihov kolegu kao potrebu za pokrivanjem stalno utječe na vas. Predstavite mu nekoliko stvarnih činjenica kako bi shvatio da se ne generalizirate.

Dodajte neke međunarodne komentare na razgovor u vezi s radom koji se dobro ispostavi. Upotrijebite ga da dokaže kolegu na ono što je zapravo sposoban i šta bi bilo dobro za tim ako je koristio svoje snage tokom rada.

Pitajte ga o postojanju razloga koji ga sprečavaju da radi sa visokim kvalitetom i tokom. Budite mekši s njim i pustite me da govorim o svim problemima koji ga sprečavaju da radi bolje. Ne slažete se sa njegovim izjavama, jednostavno objasnite da postoje različita teška suđenja.

Možete mu ponuditi da pronađe rješenja koja će omogućiti ovom zaposleniku da postane produktivniji, na primjer, zatražite od vlasti da zadrže posebnu tečajeve za obuku za njega ili ga transplantaciju na najširem mjestu i tako dalje. Ali nema potrebe da se negujete s njim, postoje određene stvari za koje svaki od radnika može zatražiti pomoć u performansama.

Ako vaš kolega odbije otkriti razloge koji ga sprečavaju da ga učinkovito ne radi, nemojte ga pritisnuti. Samo prihvatite njegovo gledište, ali nemite se od svoje priče o opasnostima koje je vaša slaba produktivnost. To će vam omogućiti da nastavite da se tražite za rješenja, umjesto koncentriranja na njegove lične probleme.

Tokom razgovora pokušajte da ne razgovarate ne agresivno i otprilike. Nemojte reći: "Zbog tebe sam morao lagati svog šefa" ili "morao sam završiti sav posao za tebe."Umjesto toga, neka očigledno shvati da to uopće ne biste trebali raditi, a sada to nije dopušteno.

Slika naslovljena prestanite prestati za lijenu suradniku korak 6

6. Recite mu da više ne možete prekrivati njegovu nisku produktivnost i neefikasnost. Pokušajte prosuditi svoje ponašanje i koristiti primjere štete natežene da objasnite razlog za odbijanje za to. Možete reći: "Zbog činjenice da niste imali vremena sa poslom, nisam mogao otići na sahranu svoje bake. To nikad ne treba ponoviti sa mnom."Onda idite dalje u raspravu.

Izbjegavajte da razgovarate o kolegama ličnih problema kao što su problemi s brakom ili podizanjem djece. Nahranite svoju produktivnost na radu iz ličnog života.

Jasno je da ga shvati od danas nećete precizirati. To znači da ako vaš kolega želi otići rano, tada će se svi nedovršeni rad morati završiti sljedećeg jutra.

Slika naslovljena prestanite prestati za lijenu suradniku korak 7

7. Odbijte raditi za svog zaposlenog i u budućnosti. Sada morate zadržati svoja obećanja. Možda je u početku teško, jer se možete naviknuti, ali ako niste sami, vi ćete se ponovo koristiti.

Treba prestati da varaju šefa kada vas pita pitanja o svom kolegi. Ali, umjesto da ga prenesete prije šefova, odgovorite kao da ne znate gdje je on i koliko klijenata prihvaćeno tokom dana. Na primjer, recite mi: "Žao mi je šefa, znam da bi izvještaj trebao biti spreman u 5, a sada 3, ali stvarno ne znam gdje je sada. Video sam ga u 10 sati u sobi za odmor, tako da ne znam da to danas radi, ili ne."

Ne pokušavajte da obavljate posao za svog kolege, čak i ako je potrebno samo nekoliko minuta. Nakon što je jednom obavljao svoj rad, dovodi do sljedećeg zahtjeva, a onda će se sve početi ponovo (sjetite se kako je sve počelo na samom početku). Ostanite ravnodušni i stanite sami, bez obzira na sve.

Image Naslijed prestanite prestati za lijenu suradniku Korak 8

osam. Ne obraćajte pažnju na moguće propuste u ovom procesu, koji se najvjerovatnije dogodi. To znači da biste trebali dopustiti svom kolegi da propadne, čak i ako utječe na vaš rad. Ovo je jedini način da se vaš šef omogući da nauči o zaposlenom sa lošim performansama. Ako radite u kreativnom timu, a vaš lijeni kolega odgovoran je za izvanredne ideje, ali prije nego što ste ga izvršili za dovršavanje projekata, omogućite da se ovaj put dovršite izvajanja. Kad će ga šef ili kupac zahtijevati, osigurajte da znaju ko je bio odgovoran za to.

Ako vam se čini teško, pokušajte razgovarati sa samim supervizorom. Objasnite mu šta se događa, recite mi kako vam je dozvoljeno da razvijete takvo ne-konstruktivno ponašanje u ekipi i kako pokušavate da ispravite problem distribucijom dužnosti. Vaš šef će biti obaviješten o tome, a možda će čak i ono što ste iskreni i preuzmite odgovornost za ovu situaciju. Ako ne, onda će vaša iskrenost ostati netaknuta.

Slika naslovljena prestanite prestati za lijenu suradniku korak 9

devet. Ako imate vremena i iskustva, ponudite zaposlenom da pomogne oko onoga što ne radi. Najvjerovatnije, on pokriva nesposobnost ili strah. Nudeći pomoć u učenju, prepoznajete njegovu vrijednost bez posebnog produbljivanja u svojoj nesigurnosti i povećati njegovu želju za učenjem.

Nemojte misliti da je vaš zaposlenik potrebna vaša pomoć. Prvo ga pitajte.

Možete mu dati savjete i savjete ako mislite potrebne. Ne pretjerujte. Budite ljubazni, a ne šef. Pazite na njegovu reakciju. Ponekad ćete odmah shvatiti da ste ga podigli, a ne pomagali. Budite spremni izviniti se ako su izneli dozvoljeni okvir.

Pošaljite svoje kolege veze na različite internetske resurse koji mu mogu pomoći da shvati nešto. Najčešće je samoučenje vrlo učinkovit i ne zahtijeva intervenciju.

Ne igrajte psihologa. Neefikasnost i lični problemi zaposlenog nisu vaši lični zadaci. Ne pokušavajte biti brižna tetka ili ujaka za njega. Možete mu pomoći sa radom vezanim za posao, a ne da postanete njegov doktor, pa ne pokušavajte.

Image Naslijed prestanite prestati za lijenu suradniku korak 10

10. Povratak na poboljšanje vaše produktivnosti i organizacije. Ako osjetite želju da pomognete svom kolegi, sjetite se što može dovesti i uspostaviti jasna pravila za takve situacije. Naravno, rad za kolegu, koji je pao bolestan je nužnost, ali da pokrije lijeni nikada neće biti dio vašeg rada.

Savjeti

Recite svom kolegi da sljedeći put kada će vaš šef zatražiti za njega sljedeći put, bit ćete iskreni.
Koristite ciljeve i snove svog kolege da utiče na njega. Ako želi dobiti povišicu ili bolji posao, a zatim napušta radno mjesto u 3.30 svaki dan neće postići.
Ponekad, nakon što ste razgovarali sa kolegom, njegova nesposobnost da obavlja posao koji utječe na vašu karijeru i dao mu je da shvati da neće biti više ovo, možda ćete osjetiti potrebu da podijelite ovaj problem sa šefom. Nemojte odmah ići na šef, ako niste pokušali sami riješiti situaciju, ali ne ćute i ako ste učinili sve što bi mogle i samo vlasti mogu pomoći.
Objasnite mu organizacijske tehnike koje su vam pomogle. Savjeti mogu biti jednostavni, kao, na primjer, ne uzimajte novi projekt dok nisam završio trenutnu. Provjerite da li se vaše savjete odnose na ono što ima problema ako želite dobiti rezultat.
Kao situacija. Ako zaposleni dođe i odlazi s posla na vrijeme, ali ne ostaje prekovremeni rad, a opterećenje cijelog tima povećao se za toliko da morate raditi nakon završetka radnog dana, ne trebate odmah da odmah napravite napomenu. Razgovarajte sa šefom. Ponekad osoba koja slijedi njegove principe i odbija ispuniti nerazumne zahtjeve, može izgledati lijeno protiv ostalih ostalih. Slušajte ovo kad razgovarate s njim možda jeste. Pogotovo ako je plata fiksna, a vi ne dobijate više za dodatne radne sate.
Pazite da tokom razgovora hvalite dobre kvalitete kolega koje ga čine posebnim. Ne želite neprijateljski odnos, pogotovo ako radite u bliskom timu. Pokušajte pozitivno voditi razgovor, koncentrirajući se na problem, a ne na njegovu ličnost.

Upozorenja

Nikada nemojte preuzeti krivicu na sebe pokušavajući zadržati reputaciju svog kolege. Ostanite fokusirani na svoju karijeru, jer, najvjerovatnije, on neće učiniti isto za vas kad vam treba.