Kako postati vođa: 12 koraka (sa ilustracijama)

Vođa je opcionalno izabran za predstavnik ili šef. Može poslužiti primer, ponuditi savjet i dati upute u svakodnevnom životu, u školi i na poslu. Položaj, za razliku od djela i ličnih osobina, ne čine osobu od strane lidera. Ako zaista želite postati lider, a zatim nastojte razviti lične vještine, potražite zlatnu sredinu između vlasti i saosećanja, a također pokazati da zaslužujete povjerenje drugih članova tima.

Korake

Dio 1 od 3:

Razviti kvalitete liderstva

jedan

Obavezno se ponašati, Čak i ako ne znate sve odgovore. Slijedite držanje, podržati vizualni kontakt i gestikulirajte dok govor naglašava ključne točke. Izrazite samopouzdanje i vjerujte u svoju sposobnost da dostavite kolektiv iz točke a do točke b. Takođe, ne bojte se priznati da ne znate nešto, ali ne gubite vjeru u sebe.

Zamislite šta kažete: "Ne znam" dok gledam pod i nervozno penju ruke. Zamislite kako kažete: "Ne znam odgovor, ali detaljno proučavam ovo pitanje", ali istovremeno stajate glatko i pogledajte u oči sagovornika.
Nema odgovora na neka pitanja ne čine vam loš lider. S druge strane, svi neefikasni vođe osjećaju nesigurnost i plaše se prepoznati njihovo pogrešno.
Uzmite u obzir da iz samopouzdanja na samoodvisnost jedan korak. Prepoznajte da ne možete znati sve na svijetu, a također ne vodite sebe arogantno.

2. Stalno proučite svoje polje aktivnosti. Koristite svaku priliku da napunite prtljagu znanja za bilo koji položaj od šefa prodajnog odjela za predsjednika školskog kluba. Da biste razgovarali sa znanjem o slučaju, uvijek ćete biti sigurni i zaslužili kolege. Nemoguće je znati sve, ali vaše sposobnosti će biti ispitivane ako ne znam za svako pitanje "ne znam.

Istovremeno, još gore, ako u nedostatku odgovora, počet ćete izlaziti i razmišljati o tome u opravdanju. Dakle, vi ćete se naći u krivu i rizikujući gubitak povjerenja.

Dakle, ako želite potrošiti događaj u školi i prikupiti sredstva za dobrotvorne svrhe, prvo provjerite upute na web stranici organizacije.

Ako krećete projektnom grupom, a zatim proučite svaki aspekt proizvoda koji kreira vaš tim posjećuju napredne tečajeve za obuku i slijede razvoj tehnologija.

3. Pronađite više iskusnije Mentor. Ne postoji granična savršenstva, čak ni ako držite viši položaj. Obratite se osobi sa izraženim liderskim kvalitetama kojima se divite. Ponudite za razgovor za šalicu kafe ili zatražite da postanete svoj stalni mentor.

Potražite primjere za imitaciju, koji su se nosili sa sličnim poteškoćama i mogu postići i slične svrhe. Na primjer, ako ste srednjoškolci ili student, pohađajte događaje koji vode žene sa vođstvom iskustva.

Perspektiva zatraži da osoba postane vaši mentor, ali pokušajte se opustiti. Počnite komunicirati s odgovarajućim kandidatom, pokažite interes za njena dostignuća i s vremena na vrijeme da se obratite za savjet.

Pronađite priliku za učenje iz najboljih umova, ali ne zaboravite prenijeti svoje iskustvo na mlađe kolege.

4. Naučiti Rešiti sukobe. Ako postoje oštre neslaganja između sudionika vašeg tima, onda im recite da se uzivaju u ruci. Nude kolege da se ohlade malo ako je potrebno. Odrediti uzrok sukoba i nastojati pronaći takvu efikasnu odluku koja će dogovoriti sve.

Pokušajte shvatiti gledište svake zabave i sačuvati objektivnost. U nedostatku obostranog korisnog rješenja pokušajte pronaći kompromis.

Pretpostavimo da upravljate fabrikom, a tipica u crtežima doveli su do otkazivanja narudžbe. Radnik odjela za prodaju ljuti se jer je izgubio komisije. On vrišti programeru koji je pogriješio. Reci mi da se smirim i naglasim da nema mjesta na poslu poput emocija. Zaposleni iznenađenje da će sistem dvostrukog upravljanja pomoći izbjeći takvim problemima.

U radnom okruženju može biti potrebno pomoći Odjelu za osoblje zaposlenika da podmiri takve sukob.

Dio 2 od 3:

Postanite efikasan vođa

jedan. Budite odlučni, ali ljubazni. Kao lider koji trebate uspostaviti jasna pravila i granice. Tim se može odvratiti od vas ako ne naučite kombinirati saosećanje i moć.

Ako trebate unijeti pravilo, onda objasnite važnost takvog pravila. Umjesto vriskova: "Ne prevodite papir", kaže: "Molim vas da ispisate samo potrebne informacije. Troškovi za potrošnog materijala su povećani i snažno utječu na završne pokazatelje ".

Gledajte se odlučujući Umjesto stalnih sumnji. Važno je odbraniti svoje odluke, ali ne da postanu despot. Prikupljajte informacije Slušajte različita mišljenja i odvojite vrijeme za raspravu. Ako je izađe vrijeme, vrijeme je da se napravimo čvrsto rješenje.

Pretpostavimo da dođete sa prijateljima šta treba raditi večeras. Svi nude nešto i odbijaju ideje drugih ljudi. Tada se jedan od vas ustaje i kaže: "Momci, danas ćemo se baviti sljedećem". Vidio je da situacija zahtijeva smetnje i preuzela je odgovornost.

Ponekad trebate donositi odluke, a ponekad biste trebali slušati mišljenje drugih ljudi. Zapitajte se: "Jedina odluka u suprotnosti je moralu? Rješenje je potrebno za sada ponijeti ili imati vremena za raspravu o pitanju?"

Pokažite fleksibilnost i naučite da menjate svoje mišljenje ako su nove informacije postale poznate.

3. Delegirajte ovlasti i jasno distribuirajte uloge. Vođa ne pokušava kontrolirati ni jednu sitnicu ili sve to učiniti. Kada trebate distribuirati zadatke, jasno formulirati zahtjeve i izvršiti potrebnu pripremu. Zadatak je mnogo lakši za povjerenje drugih kolega ako su usmjereni na uspjeh.

Primjer jasnih zahtjeva: "Do kraja sedmice morate napraviti specifikacije za najmanje pet instalacijskih projekata". Nejasni zahtjevi: "Morate napraviti nekoliko specifikacija".

Ako trebate trenirati osobu, a zatim kao primjer, ispunite zadatak sebe i istovremeno objasnite svaki korak. Zatim gledajte izvođača i lagano ispravite u slučaju pogreške.

Dio 3 od 3:

Provjerite samopouzdanje tima

jedan. Odnosite se prema timu s poštovanjem. Upravljajte iskrenim saosećanjem, jer ljudi uvijek razlikuju istinsku njegu javne igre. Naučite slušati mišljenja, pohvaliti zaposlenike za naporan rad i nikada ne idite na grube komentare. Navedite ton unutar kolektiva, zato budite uzor.

Poštovani stav nema nikakve veze sa pokušajem gurnuti sve ćudove kolega. Upravljate i znate kako će biti bolje za tim.
Ako se osoba ne slaže s vama, slušajte dospijeće argumente i pregledajte odluku. Ako su njegovi prijedlozi neprimjereni, recite mi da poštujete ovo mišljenje, ali radite u suprotnom.

2. Obavljati obećanja. Nitko ne poštuje ljude koji krše obećanja. Čak će i najrazrizmatičniji i svjesni vođu dobiti "Crnu etiketu" ako ne drži ovu riječ.

Nikada ne dajte nemoguća obećanja. Pokušajte razmišljati trijezno i osigurati da možete zadržati riječ.

Na primjer, nemojte obećavati povećanje na plaću ako nema potpunog povjerenja da je moguće. Ne obećavajte novu opremu školskom timu, ako niste ni razgovarali o ovom pitanju sa direktorom ili administratorom.

3. Podrška povratne informacije. Ljudi mogu osjetiti strah od vođe i ne dijele sa sobom konstruktivne kritike. Ne čekajte dok neko ne govori. Pitajte jasna pitanja kako poboljšavate svoju efikasnost.

Pitanje ne bi trebalo pretpostaviti jedan odgovor. Navedite posebna pitanja poput: "Kako mislite da trebam učiniti da postanem efikasniji vođa?"- i:" Kako najbolje da izgradimo komunikaciju kako bismo izbjegli nesporazum?"

4. Odgovor za svoje postupke. Odbranite svoje odluke i Odgovorni smo za posledice. Ako je problem nastao u krivi, onda ne trebate prebaciti krivicu na druge i pokušajte sakriti svoje greške.

Zamislite kapetana broda. Njegova sudbina u rukama, zato okrenite volan u traženi smjer.

Dobar vođa ne smanjuje ruke ako se situacija ne razvija po planu. Ne razbijajte glavu u pesku. Uklonite lekcije iz kvarova.

pet. Prerušiti ulogu u skladu s tim. Vaš izgled može nadahnuti samopouzdanje, ali potrebno je razlikovati Želja za impresioniranje I pravu odjeću. Ako se oblačite prevelikom, odjeća može postati kamen spoticanja između vas i podređenog.

Na primjer, ako upravljate u redovnom kafiću, onda ne trebate nositi odijelo s kravatom, u protivnom rizikujete da izgubite posjetitelje i prilagodite osoblje.

Ako ste predsjednik jedne od srednjih škola, tada je sastanak bolji u pričvršćenoj košulji sa pričvršćenim tipkama, a ne u trljanim trapericama i majicom pjene.

Savjeti

Karizma korisno, ali važnije je zaraditi povjerenje, a ne šarma. Iskrena ljubaznost je cijenjena veća od unosa.
Pomozite tim da postigne lične i zajedničke ciljeve. Imajte na umu da će vaša sposobnost konfiguriranja svake osobe u uspjehu pomoći tim da se poeni iz točke b.
Ne zaboravite da pratite naš savjet. Licemjerje je siguran način gubitka povjerenja ljudi. Nikada ne prekidajte svoja pravila.

Upozorenja

Vođa je uvijek u svjetlu Sofit, tako da će svaki vaš korak biti posmatran pod mikroskopom. Vaša moralna načela i vrijednosti ne znače manje znanja i vještine.
Budite oprezni ako imate blisku vezu sa predstavnicima tima. Ne birajte Pet i tretirajte se sa svima jednako.