Kako postati dobar strateg

U širokom smislu, strateg je osoba koja razvija i / ili implementira strategiju ili akcioni plan. Prisutnost strategije omogućava vam postizanje maksimalnog rezultata u određenoj situaciji. Strategija - osnova bilo kojeg uspješnog slučaja. Da biste postali dobar strateg, morate definirati svoje ciljeve, koristiti određene metode za poboljšanje efikasnosti i stalno se poboljšati.

Korake

Metoda 1 od 3:
Odlučite s ciljevima
  1. Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 1
jedan. Prepoznati probleme. Razvoj strategije temelji se na razumijevanju. Da biste stvorili metodu s kojom možete uspjeti u ovom području, morate prepoznati i prihvatiti nedostatke. Kada razumijete šta trebate za rad, možete stvoriti jasan akcioni plan za prevazilaženje tih prepreka. Ovako određivanje ovih nedostataka:
  • Odaberite radnje ili dužnosti koje se stalno odgode. Ljudi često izbjegavaju ono što manje kompetentan osjećaj.
  • Obratite pažnju na komentare drugih. Ako sretnete sličnu konstruktivnu kritiku od svoje voljene osobe i šefa, možda, njihov ukupni položaj samo ukazuje na vaše slabo mjesto.
  • Pitajte mišljenje prijatelja kome vjerujete. Pronađite osobu koja je spremna da razgovara sa vama iskreno i pitajte, šta trebate za rad.
  • Pažljivo razmislite o prethodnim neuspjehom. Kada se niste nosili sa bilo kojim zadatkom u prošlosti, koje su vam prepreke uglavnom spriječili vaš uspjeh?
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 2
    2. Odredite raspoložive resurse. Sljedeći korak ka uspostavljanju vaše posebne svrhe je procijeniti raspoložive resurse. Imate sve što trebate da postignete svoje ciljeve? Dobijate maksimum tih resursa koristeći ih najefikasnije?
  • Na primjer, često menadžer ima tim ljudi koji mogu pomoći u projektu, ali uključuje samo nekoliko. Da biste postigli maksimalni uspjeh, koristite sve dostupne zaposlene.
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 3
    3. Odlučite šta želite postići. Vrijeme je da sanjam sada. Zatvorite oči i zamislite koji život želite da vidite neko vrijeme nakon. Razmisli o svojoj karijeri. O odnosima i hobijima. O finansijskom stanju i zdravlju. Postavite sebi sljedeća pitanja:
  • Šta trenutno nedostaje u mom životu?
  • Postajem jedan čovjek koji želi biti?
  • Tamo gde vidim sebe za 5 godina? 10 godina? 20 godina?
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 4
    4
    Razviti pametne metode. Nakon što ste identificirali nekoliko ciljeva koji bi željeli postići, vrijeme je za stvaranje akcionog plana za njihovo postignuće. Tako da su ti ciljevi uspješno postignuti, moraju se pridržavati određenih zahtjeva. Najefikasniji su pametni ciljevi.
  • S - beton (eng. SPECIFIČNO). Prilikom postavljanja cilja, odredite: Ko je uključen, koji rezultat želite postići tamo gdje se događa kada očekujete da postignete cilj, koji su uvjeti ili resursi potrebni i zašto to želite postići i zašto želite to postići.
  • M - mjerljivo (Eng. Mjerljivo). Vaši ciljevi trebaju sadržavati konkretne i jasne kriterije za praćenje napretka.
  • A - ostvariv (eng. Dostupno). Morate jasno vidjeti kako postižete ove ciljeve, a znate da imate vještine, resurse i volju za njihovo volje da biste ih postigli.
  • R - realističan (eng. REALNO). Vaši ciljevi trebaju biti stvarni, odnosno na osnovu vaših posebnih okolnosti i resursa. Stavite visoku baru, ali ne samo da je gotovo nemoguće postići.
  • T - Time Limited (ENG. Pravovremeno). Vaš cilj bi trebao biti ograničen na vrijeme. Ako nema vremenskog okvira, tada nema hitne potrebe. Označite sebi dovoljno vremena da postignete cilj, ali ne previše, ne gubite motivaciju.
  • Metoda 2 od 3:
    Dostići maksimalni nivo efikasnosti
    1. Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 5
    jedan. Prekinite velike zadatke za podteks. Dobar strateg poznaje kako bolje raditi, ne više. Jedan od načina za efikasnije djelo je izvesti veliki projekt, razbijajući ga na manje, lako upravljane dijelove. Ovo će vam pomoći da se uspješno prevlada prekomjerno napetost i izbjegavate polaganje za kasnije. Pored toga, nakon završetka svakog dijela osećat ćete se samodovoljni i sigurni u vlastite sposobnosti.
    • Pogledajte projekt u cjelini i odlučite kako se može podijeliti u nekoliko faza. Ono što treba prvo učiniti? U sekundi? Treće?
    • Stvorite akcioni plan koji će svaki dio završiti u logičkom slijedu. Čim se svaki deo završi, pregledajte projekat u potpunosti prije nego što nastavite na sljedeću.
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 6
    2. Redovno pitajte mišljenje drugih. Efikasan strateg poznaje da je za trajni rast potrebno napraviti korak unatrag i preispitati njihove metode. To također znači da trebate biti zainteresirani za mišljenje drugih. Recenzije drugih omogućuju vam da shvatite šta djeluje ili ne radi. Također potvrđuje ideju da je uspjeh timski rad.
  • Navedite posebna pitanja. Pitajte: "Imate prijedlog o tome kako riješim zadatak?"Ili" mislite li, jer mogu poboljšati odnose sa kupcima?"
  • Slažete se sa odgovorom ili ne, parafraziramo prijedlog optuženog tako da osoba zna da razumijete i uzimate u obzir njegovo mišljenje (na primjer: "Dakle, kažete da mi treba ..."). Zatim se zahvalite osobi na njegovim povratnim informacijama. Bilo bi efikasnije dobiti recenzije iz različitih izvora - i iz priručnika i iz podređenih.
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 7
    3. Naučite da prođe dozvole. Dobre strategije - efikasni vođe. Jedan od načina za poboljšanje efikasnosti - delegatni autoritet. Ako radite na složenom projektu, a član tima ima potrebne vještine u ovom području, kontaktirajte ga za pomoć. Ova strategija može značajno poboljšati efikasnost i performanse.
  • Delegacija je efikasna strategija, jer omogućava onima koji su najprikladniji za rješavanje određenog zadatka, kako bi se sa sobom nosili u skladu s tim. Pored toga, ne provodite vrijeme prekvalifikacije ili proučavanje novih vještina koje vaš tim već ima.
  • Drugi razlog za prenošenje ovlasti - pružiti ostalim članovima tima priliku da nauče da obavljaju zadatke koje ste sami već više puta više puta i, samim tim savršeno savladali.
  • Pretpostavimo da imate veliki projekat i da biste ga dovršili, morate izvršiti posao na polju marketinga, statistike i izvještaja o pisanju. Možete kontaktirati svoje najbolje ljude u ovim područjima. To osigurava da će projekt biti uključen u određeno pitanje.
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 8
    4. Uživajte u uspješnim ljudima. Dobar strateg ne pokušava biti najpametnija osoba u kancelariji. Međutim, on zna najpametniju osobu u kancelariji. Uspješni, efikasni ljudi reagiraju na energiju koja je zarazna. Ako se okružite ljudima koji vas inspirišu, koji su samodovoljni i svrhovitni, tada ćete postati i isti.
  • Ako ne mislite da ljudi s kojima provodite vrijeme, imate utjecaja na vas, razmislite o tome. Postoji popularan koncept osobnog razvoja koji opisuje bilo koju osobu kao u prosjeku 5 osoba s kojima provodi većinu svog vremena.
  • Čak i ako ova statistika nije tačna, trebali biste znati da dobre i loše navike drugih mogu utjecati na vas. Stoga provodite vrijeme s ljudima koji utjelovljuju kvalitete koje biste i vi željeli imati.
  • Metoda 3 od 3:
    Težite za kontinuiranim razvojem
    1. Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 9
    jedan. Analizirajte postignuti napredak. Važna karakteristika nadležnog stratega je znanje kada trebate promijeniti taktiku. Razvoj ciljeva je sjajan, ali trebali biste biti spremni zaustaviti izvršenje plana ili koristiti nove strategije ako ne dobijete očekivane rezultate.
    • Ako nakon revizije nećete primijetiti željeni napredak, vratite se u prvu fazu. Mislite kako i zašto vaše metode ne rade. Analizirajte koji resursi trenutno imate. Zatim smislite nove načine za postizanje svojih ciljeva.
    • Znajte da je potrebno vrijeme da se postignete brojne ciljeve. Ne mijenjajte strategije dok ne budete sigurni da taktike zaista ne rade. U nekim je slučajevima moguće da niste dali svoje metode dovoljno vremena da donesete rezultate.
    • Razmislite o takvom scenariju na primjer: za duže vrijeme ćete stvoriti kumulativni račun. Uspjeli ste redovno davati određeni iznos na vašem računu svake sedmice. Nakon uspješne implementacije ovog cilja tokom određenog vremenskog perioda, možete povećati sedmičnu naknadu za ispunjavanje dugoročnog cilja.
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 10
    2. Biti otvoren nov. Ako odbijete nove ideje i tehnike, ograničite se. Sastavni dio vašeg arsenala kao stratega trebao bi biti spreman biti pogrešan, pitajući se i pronalaženje inspiracije na najneočekivanija mjesta. Ako vam nije lako otvoriti, pokušajte sljedeće savjete:
  • Slušajte više, čak i one čijeg položaja ispod vašeg.
  • Podržite one koji pokreću nešto novo ili doprinose bilo kakvim promjenama.
  • Prikupite pune informacije prije donošenja odluke.
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 11
    3. Pokušajte stalno stećite novo znanje. Dobar strateg, poput spužve, stalno apsorbira znanje i iskustvo. Budući da se nauka i tehnologija uvijek razvijaju, morate shvatiti: Da biste nastavili sa vremenom, morate se baviti samo-obrazovanjem.
  • Razvijati: Čitajte knjige, pogledajte umjetnine i dokumentarne filmove, naučite kao dio i na mreži na stručnim tečajevima za obuku i obuku na terenu koji vam je potreban. Redovno stiču nove vještine.
  • Gledajte druge da vide kako rade.
  • Postavljati pitanja. Ne pretpostavljajte da svi znate.
  • Image pod nazivom Budite dobar strateg koraka 12
    4. Budite spremni za poteškoće i izvršiti odgovarajuće planove. Sposobni strateg ima predviđanje ili njegov tim ima osobu koja ima ovu vještinu. Mnogi su veliki vođe i kompanije došli u kolaps, jer su novi trend ili metodologija učinili svoje stare metode beskorisno. Da biste ga spriječili, morate predvidjeti probleme i pripremiti se za njihovu odluku. To se može učiniti zbog sljedećeg:
  • Pazite na situaciju. Ostanite svjesni onoga što se događa s drugima i zna o njihovim problemima.
  • Naučite svoje područje kompetencija. Ostanite svjesni novih trendova, proizvoda i recenzija potrošača o njima.
  • Posavjetujte se sa klijentom ili krajnjem korisnikom. Razmotrite njihovo mišljenje o novim inicijativama.
  • Stvorite naredbe za predviđanje i rješavanje problema.
  • Slične publikacije