Kako napisati preliminarni plan rada
Preliminarni plan rada - dokument koji opisuje određeni koncept kako bi privukao potencijalne investitore za sponzoriranje jednog ili drugog proizvoda, programa ili usluga. Preliminarni planovi rada razlikuju se jedan od drugog u formatu i specifičnostima, ovisno o organizaciji. Međutim, općenito, osnova dokumenta su informacije, statistike i uvjerljivi argumenti. Ovaj članak predstavlja potrebne članke za pisanje dokumenta - koncept.
Korake
Metoda 1 od 1:
Pisanje dokumenta-konceptajedan. Priznajte važnost uloge koju igra sponzorstvo. Pokažite svoje znanje privatnih i javnih organizacija, ukratko formulišući karakteristike njihovog sudjelovanja u projektu. Na primjer, ako se investitori posvete da promoviraju literaturu za razvoj nacije, morate odabrati počast svojim uspjesima u ovoj oblasti.
2. Opišite svoj tim ili organizaciju. Objasnite ključnu ulogu vašeg projekta. Na primjer, vaša kompanija može se baviti softverom za vođenje koji koristi softver za učenje čitanja osobama koje su lišene građanskih prava. Jasno predstavite svoj stav tako da se slaže sa ciljevima kompanija za investitore.
3. Odrediti problem. Investitori su pročitali vaš preliminarni plan jer dijele sa vama zajedničkim interesima u vezi s tim problemom. Opišite glavno pitanje. Objasnite problem s dovoljnim brojem dijelova koji će biti vidljivi na vašoj pripremi i kompetenciji u ovom pitanju. Ako je potrebno, dodajte informacije da biste proširili problem.
4. Uključuju procjenu prethodno korištenih metoda. Na primjer, to može biti izvještaj o vašem uspjehu u radu sa sličnim projektom. Ili je možda referenca na istoriju i uspješno iskustvo različitih organizacija koje su se precizno koristile vašu dozvolu za probleme.
pet. Objasnite kako ćete pokriti. Opišite proizvode, uslugu ili program. Recite kratko i jasno. Upotrijebite jezik dostupan čitaocima. Izbjegavajte upotrebu tehničkog / profesionalnog rječnika, ako se apelirate na publiku koja nije povezana sa vašim robanim.
6. Istaknite nacrtani cilj. Vaše rješenje problema može uštedjeti novac, razviti obuku ili spriječiti širenje bolesti. Uključite kvantitativne dijelove, na primjer, broj ljudi koji će biti koristan, iznos spremljenog vremena ili broja dobiti.
7. Napravite listu resursa potrebnih za pružanje usluga. Ovo može biti popis materijala za izgradnju zgrade ili raznih ličnih osobina za pružanje usluga. Detaljni popis pokazat će vaše razumijevanje potreba za projektom ili spremnosti za pružanje proizvoda ili usluga.
osam. Podesite vremensku traku za isporuku usluga. Objasnite koliko dugo ide za stvaranje proizvoda, pružanje usluga ili upravljanja projektima. Vremenski segment mora biti i realan i efikasan.
devet. Navedite iznos potrebnih doprinosa. Ako je moguće, provedite istraživanje da biste saznali koliko organizaciona sponzorstva može učiniti bez gubitka za vaš budžet. Ako direktno pitate koliko novca možete pružiti, najvjerovatnije, dobit ćete neposredno odbijanje za rad sa vašim proizvodima, uslugom ili projektom.
10. Sjednite, sažete osnovnu ideju dokumenta. Na kraju napišite nekoliko prijedloga koji odbijaju sponzorstvo koje ulaganje u vaš tim ili kompaniju pomoći će u postizanju određenih ciljeva i riješiti određeni problem.
jedanaest. Dodajte svoje kontakt podatke. Napišite svoje ime, adresu, web stranicu, telefonski broj ili adresu e-pošte.