Kako upravljati malim hotelom ili kuća za goste

2. Uspjeh slučaja također ovisi o vašem poslovnom planu. Provedite istraživanje na terenu, naučite konkurente i nivo konkurencije uopšte.

3. Lokacija. Ako ste fokusirani na turiste, treba ga prvo razmotriti. Mjesto bi trebalo biti zanimljivo doći sa stanovišta blizine različitim atrakcijama, poslovnim ili zabavnim centrima i t.NS. Inače gosti neće imati puno.

4. Kampovi. Ljudi bez iskustva trebaju biti oprezni u ovom području. Postoji velika razlika između vlasništva kampa i vlasništva nad Zemlji. Ulov je da je na prvi pogled čini se sve banalno jednostavno: glavna stvar je biti zemlja. Ali u stvari, jedno zemljište nije dovoljno, a konkurencija može biti vrlo visoka. Ako na tlu nalazi se more, rijeka, jezera, planine ili nešto slično, stvari mogu ići dobro. Ali budite izuzetno pažljivi, kupujete "slatko", ali neupadljivo poljoprivredno zemljište.

pet. Posao u inostranstvu. Ako se preselite u zemlju s drugom kulturom i jezikom, ne biste se trebali fokusirati na turiste iz rodne zemlje. U sezoni "mrtvih" možete ostati bez novca. Morate naučiti tuđi jezik i u potpunosti se integrirati u društvo. Na primjer, u Francuskoj od 80 do 90% potencijalnih kupaca - ovo su lokalni. Dakle, ne možete sebi priuštiti da zanemarite ovu činjenicu. Stoga se prelaska u drugu zemlju ili čak još jedno područje u domovini, pokušajte što prije ojačati na lokalnom kursu i pročitati lokalnu ekonomsku situaciju.

6. Poslovna verzija. Noćenje s doručkom (Soba i doručak), pansioni i turistički turisti mogu biti dobar izbor, jer ne morate biti u pristupu u pristupu od 24 sata dnevno. Čak i u hotelima sa par zvijezda, osoblje radi po danu 12 sati. Razmislite o osoblju. Hoćete li unajmiti nekoga? Koliko vremena ćete raditi na visini sezone? Istražite lokalne zakone o radu, posebno u pogledu sezonskih radnika.

7. Seasons. Većina hotela djeluje sezonski, utječući na 1-2 sezone. Čak i jedna sezona može donijeti puno novca. Dvije sezone znače povećanje radnog mjeseca, više inovacija i poboljšanja sigurnosti. Odlučite da ste prikladniji, nema netačnog izbora.

osam. Lokalna ekonomija. Neki vlasnici hotela navikli su da zarađuju više na posljednjem radu, a sada napuštaju udio profita od posla. Međutim, oni mogu imati akumulacije ili profit veći nego prije. Možda smanjene zabavne troškove ili promjene vrijednosti u životu. Šetnja veličanstvenim planinama i jezerima ne oduzima mnogo novca, kvaliteta života se diže, a trošak je spušten. Vaše iskustvo može biti drugačije ako se odlučite preseliti na mjesto sa višim životom.

devet. Posetioci. Dakle, sada dolazimo do najvažnijeg dijela - posjetitelji. Ovo su ljudi koje morate privući u svoj hotel i koji se mogu vratiti. Postoji mnogo načina za pružanje gostima ugodan boravak. U ovom slučaju ne govorimo o modernim hotelima. I o porodičnim pansionima. Sve zavisi od vaše veze i želje da vam pomogne i molim. Možete organizirati diskoteke, pružiti dodatne usluge i pružiti popuste penzionerima ili gostima koji su stigli. Učinite sve što se vaši gosti nasmiješe i ostave sa dobrim utiscima, a to će biti dobar početak.

10. Ti si praktična osoba? Neka ispada da će hotel biti prazan šest mjeseci. Popravni rad i plaćanje radnika mogu koštati i veliki novac. Koliko možete uštedjeti ovisi o vašem racionalizmu. Ne birajte položaj "DIY", prisiljavajući 40 posjetilaca da sjedne bez tople vode, dok nespretno nosite cijevi, pokušavajući ih popraviti. S druge strane, ako zaista možete nešto i efikasno nešto učiniti, možete spasiti bogatstvo.

jedanaest. Kupnja gotovog poslovanja? Ovo je dobra opcija za one koji nisu imali iskustva u ovom području, a ko će se preseliti u drugu zemlju. Moći ćete kupiti posao sa svojom korisničkom bazom, dobrom popravkom i infrastrukturi. Nakon što možete prodati sve i započeti vlastiti posao od nule.

12. Koje su vaše mentalne sposobnosti? Mnogi su iznenađeni učenjem da su visoke mentalne sposobnosti obavezan zahtjev za provođenje uspješnog turističkog poslovanja. Naravno, za upravljanje hotelom - to nisu rakete za izgradnju, ali uvijek vrijede čuvati dvije stvari na umu. Prvo, stalno morate misliti kako da radite bolje i efikasnije. Morate rastaviti u ergonomiji, slijedite tok rada, grafikone, kupiti visokokvalitetnu opremu i uvijek pronaći najbolji način da riješite situaciju na ovaj ili onaj način. Drugo, uvijek biste trebali slijediti obnove. Obično kupuju hotel, novi vlasnik se jednom popravlja i sve ostaje, sve dok ne dođe drugi vlasnik. Vrlo je teško, biti dan u istom okruženju, primjećujući ono što treba poboljšati tako da su gosti zadovoljni.