Kako napisati poslovni plan za poljoprivredu i stoku

Poslovni plan je potreban da bi za vas zauzeo zemlju prije nego što započnete poljoprivredni posao, bez obzira na to kako se pripremate za ovo. U modernom svijetu stočarstvo je komplikovanije i promjenjivije nego prije 100 godina. To se dogodilo zbog promjena na tržištu, visokim troškovima, niskom brzinom dobiti, prisutnosti različitih metoda za uzgoj rogane stoke i dostupnosti specijaliziranih tržišta.

Vrsta poslovnog plana koji ćete biti - vaš posao, ali sledeći fazni proces kreiranja pravilnog poslovnog plana pomoći će vam u konačnici.

Korake

jedan. Pronađite papir, olovku ili računar sa Microsoftword, jednom bilješkama ili sličnim tekstualnim programom. To će vam omogućiti da napišete ili ispisujete sve što vam padne na pamet, uključujući vaše ciljeve i težnje za početak stoke.

Image naslova Poboljšajte svoj memorijski korak 10

2. Krenimo s brainstorming. Ne biste trebali napraviti neobičan poslovni plan, strašan, gramatički ispravan esej, ovdje također ne govori o pravopisnim vještinama ili pismenim govorom. Kreirajte listu onoga što želite učiniti kako želite to učiniti i šta radite da to učinite što je više moguće.

Morate usmjeriti svoje brainstorming na svoje ciljeve i ciljeve. Bit će mnogo učinkovitije ako dobijete bilo koji posao koji ima cilj da se postigne i nemoguće ideje "napraviti nešto". To jednostavno nije dovoljno i, naravno, neće vas promovirati naprijed!

Tokom razmišljanja o svojim ciljevima, zapamtite da strategija nije ista kao i marketing. Strategija vašeg poslovanja je kako pokazujete svoju efikasnost svojim kupcima (svoje "Vrijednost ponude"), i način na koji okupljate potencijalne kupce da mogu dobiti od vas, izveštavajući se kao proizvođač (ili šta vas razlikuje od drugih farmi ili farmi) i zašto to možete učiniti boljim od ostalih proizvođača (anatomija performansi). Marketinški plan treba objasniti šta ćete za druženje za druženje za postojeće i potencijalne kupce.

Slika pod nazivom branite od prirukacije imena ili sličnosti tvrdi korak 15

3. Provedite SWOT analizu. SWOT je popularan alat koji se koristi u kompanijama i ekonomiji za označavanje jakih mjesta, slabosti, mogućnosti i prijetnji. Prednosti i nedostaci su interne ili upravljane poslovne funkcije. Prilike i prijetnje su vanjske karakteristike koje se prikazuju u vašem poslovnom ili monetarnom upravljanju. Da biste napravili SWOT analizu, napravite tablicu sa četiri stupca s imenima: snažna mjesta, slabosti, mogućnosti i prijetnje. Postavite ta imena na vrh svakog stupca. Ili, ako mislite da će biti previše mučan i nezgodan, tada možete koristiti i zasebnu stranicu za svaki faktor.

Takva je analiza vrlo jednostavna i fleksibilna za upotrebu, jer ga možete koristiti za analizu, poslovanje ili industriju u kojoj želite započeti karijeru.

Ova četiri faktora strateškog planiranja trebala bi vam reći sve što možete i ne možete učiniti s onim što će vam možda trebati pomoć profesionalnijih i znanja koje morate proučiti sa kojim se problemima i ograničenjima može suočiti u poljoprivrednom poslu i onome što će pružiti priliku postaju uspješna profitabilna.

Sjetite se da postoje dvije sile koje će utjecati na vas i trebat ćete ih analizirati:

Unutrašnji Sile su sile koje upravljate, kao što je odabir pasmine, želite li pokrenuti intenzivan ili opsežan rad, kako hranite životinje i.T.D.

Vanjski Sile su sile koje ne upravljate kao što se ne uspijete, topografiju i vrstu tla, koji se uzgaja za uzgoj, lokalne, nacionalne i međunarodne sektorske probleme, tržišne cijene, potražnju proizvoda i preferencije potrošača.

Napraviti internu analizu SWOT-a. Zamolite sebi ono što ste uspjeli i što zahtijeva poboljšanje koje možete učiniti da se poboljšate i što vas može preispitati svoje stavove o poljoprivredi. Razmislite o pomoći ljudi koji su iskusniji nego što ste u određenim područjima svog plana i napunite svoje znanje. Pomoć može biti od veterinara, računovođe koji ima iskustva u ispunjavanju finansijskih procjena poljoprivrede, građevinskog inspektora, kao i stoke, sa više od 20 godina i t.D.

Takođe, analizirajte svoju farmu, zemljište na kojem farma stoji kao i porodica. Postavite takva pitanja porodici, donesenu na razmatranje da možete učiniti da potaknete djecu koja će biti zainteresirana za vaš rad i T.D.

Napravite vanjsku SWOT analizu vrsta stočne industrije, koja planiraju kupiti, biti to goveda ili mliječna farma, rastući konji, svinje, ptice, naoružane ili čak egzotične životinje (kao što su bizonijske, elk ili em). Toplo se preporučuje provoditi studiju za dovršavanje pune SWOT analize vrste industrije. Pogledajte sve iz vijesti nacionalne industrije od poznatih i lokalnih poljoprivrednih novina i časopisa na poznate web stranice. Na primjer, ako želite ući u kanadski poljoprivredni poslovanje, idite na internetsku stranicu udruženja kanadskih CCA Cattlers.Org. Vi ste nezavisni podaci o vijestima o nacionalnoj industriji i njihovim problemima. Zapadni proizvođač (za područja Alberta, Britanska Kolumbija, Saskatchewan i Manitoba) je takođe prekrasan novi za gledanje različitih sektorskih vijesti i ažuriranja.

Što više istraživanja provedete u ovoj fazi, što će se pojaviti više iznenađenja. Kada, na kraju, započnite svoj poslovni plan, morate biti svjesni zamke, poteškoća i biti konkurentni u velikom broju poljoprivrednih operacija .

Slika pod nazivom Postanite jača osoba kroz off 16. korak

4. U zasebnom stolu napišite u četiri stupca "U kojoj sam fazi sada", "Šta želim postići", "Šta ja radim za ovo" i, "Kako prepoznajem da sam stigao do njega". I opet, provedite kolektivnu raspravu o svom putu. Ako je samo jedan ili dva predmeta trajna, to je normalno, ali za rješavanje ova četiri pitanja [| pitanja]], bit će bolje dobiti pomoć da im odgovorimo. Evo nekih aspekata za razmišljanje kada odgovorite na ova pitanja:

U kojoj sam fazi sada? Uključite SWOT analizu (vidi. Prethodni korak), za takva područja: kupci, operacije, ljudski resursi i finansije [| finansije]]. Ako nemate posao, SWOT analiza, kao što je spomenuto u prethodnom koraku, je lijepo.

, Šta želim postići? Ovo je pitanje koje otkriva sve vaše ciljeve koje želite postići u narednih 3 - 5 godina. Uključite sve finansiranje, marketing, zdravlje stada, reprodukcije, rođenja, gašenja, odabira, prodaje, odbijanja, upravljanja hranom, analizu troškova i t.D.

Ovo se pitanje može razgovarati s porodicom i pronaći poslovne ciljeve. Raspravljajući o porodičnim ciljevima, neka svaki član porodice, zapisuje ciljeve za sebe, a da ne razgovaraju o bilo čemu i razgovarat će o njima nakon što su napisani.

Postizanje cilja uključuje smanjenje broja radnog vremena, promoviše obrazovanje u oblasti komercijalnih tržišta ili računovodstvenih, regulatornih odredbi i proizvodnih programa i.D.

Poslovni ciljevi su fokusirani uglavnom na farmi, jer primjeri preduzeća uključuju maksimalno opterećenje duga, moguće imovine ili kontrolu X-količine hektara i t.D.

, Šta ja radim za ovo? Ovo je dio poslovnog plana, jer je to područje u kojem pišete na papiru, kako želite postići, dobro za sebe, porodicu i posao. Brainstorm je glavni alat koji se ovdje koristi, jer ćete uvijek imati plan B, C, D i T.D., Pored plana a.

, Kako prepoznajem da sam stigao do njega? Ako vizualizirate poslovni plan kao putovanje, nije teško shvatiti da ćete trebati izmjeriti napredak vašeg puta i odrediti se da li se premjestite direktno na cilj ili se vraćate natrag.

Image Naslijedilo Promjena imena na Havajima Korak 2

pet. U tekstualnoj datoteci (ako ispisujete vještine na računaru) ili na listu papira, počnite pisati poslovni plan. Stvorite poslovni plan, dostizanje tri glavna plana: Strateški plan, operativni plan i plan kontinuiteta:

Strateški plan. To je ono što povezuje sve misli, ideje, težnje i ciljeve, počevši od koraka 2 - 4. U osnovi, vrstu poslovnog plana, koji možete vidjeti druge firme je sljedeće:

Vidljivi element- Izvještaj o tome šta ćete vi ili vaša kompanija biti za 5 - 10 godina.

Misija- određuje ili uspostavlja svrhu koju organizacija pokušava ispuniti u društvu. Ovaj izvještaj treba ukratko objasniti da kompanija radi, za koga i zašto.

Vrijednosti: Ovo su opći standardi ili preporuke važne za porodičnu ili ne porodičnu poljoprivrednu gospodarju.

`Situalna analiza -Ovo je proces identifikacije i razumijevanja koji posao u okruženju u kojem upravljate unutarnji i vanjski. Korak 3 - To je ono što se kaže u ovom delu Strateškog plana.

Ciljevi- Koji su glavni ciljevi koji bi željeli ispuniti naredne 3 - 5 godina?

`Aspiracije- Kako planirate postići ciljeve?

Ključni faktor uspjeh: Područje produktivnosti, kritično u odnosu na dugoročni uspjeh organizacije, njegovog razvoja, rasta i postignuća. Za svaki KFU, morate definirati jednu ili više ključnih performansi (KPE), koji su mjernici koje ćete koristiti za utvrđivanje da li dođete do KFU-a. CFU se izražava kao opće izjave ciljeva ("Podržavaju zadovoljstvo kupaca".), dok su Kpe specifičniji ("Smanjenje među pritužba ambalaže proizvoda".)

Stvaranje efikasnog akcionog plana- Strategije i radnje koje su stvorene za postizanje imenovanog cilja.

U rečju se ne biste trebali fokusirati, odgovarati na sva navedena pitanja navedena. Umjesto toga, koristite tri jednostavna pitanja veća u koraku 4, kao sredstvo za odgovor na svih 8 ovih standardnih pitanja poslovnog plana.

Akcioni plan je plan u kojem vežbate u opštem pogledu svakodnevno poslovanje, uključujući ono što se radi, kao što je to učinjeno, ko to radi i kada to učini. Ovaj plan je značajno rotiran u blizini proizvodnog ciklusa. Postoje četiri pojačana, koja su važna za ovaj plan: Proizvodni plan, finansijski plan marketinga i plan ljudskih resursa:

Proizvodni plan: Šta će se uzgajati i prerađivati na prodaju? Za proizvođače stoke, to uključuje dvije glavne komponente: životinje i žetvu. U slučaju životinja, uzgajate se, odabir, briga za novorođenčad, izbor stoke za zdravstveni fond.U slučaju biljaka, ovo je broj hektara i sorti koje trebate zajedati da biste osigurali jato (sijeno, silaža, zelena trava, pašnjaci, zrno). Identificirajte sva svoja preduzeća na svojoj farmi.

Važno je napomenuti proizvodne resurse: zemljište, opremu, zgrade i strukture.

Prodajni plan: Gde i kako prodajete svoju robu? Imajte na umu da je prodaja samo način da se riješite onoga što imate. Kada prodate, morate planirati u kojoj dobru cijenu koju biste trebali učiniti.

Finansijski plan: To uključuje razvoj budžeta, prihod i troškove, dug, neplaćenu platu, komparativnu analizu produktivnosti, izračunavanje gotovine, nosivosti automobila, životinje, zgrade, plaće, pružanje porodice i ostalo.

Ljudski resursi: Većina se farmi temelji na radu jednog radnika - vlasnika farme. Ali ipak, ljudski resursi trebaju biti u prvom planu tako da postane pravi posao. Trebalo bi opisati koje bi osobine trebale morati uspješno provoditi poslovanje (odgovornost, dostupnost vještina, sposobnost da nauči ako je potrebno)

Plan kvaliteta: Kontrola kvaliteta je mogućnost određivanja onoga što proizvodite i dobijate željenu kvalitetu svojih proizvoda da biste uspostavili procese za postizanje ovog cilja, da stalno provjerava kvalitetu proizvoda, prepoznaju ako se kvaliteta ne podudara sa željenim za poboljšanje procesa Ispravite položaj i vratite svoj kvalitet.Postoje mnoge metode, ali jedna je najlakša metoda kontinuiranog ciklusa za poboljšanje kvalitete liječnika u. Edward. Ima 4 koraka koji se ponavljaju za poboljšanje kvalitete tokom dužeg vremena.

PLAN:Instalirajte ciljeve za sve što namjerava učiniti, pokretati mehanizme za postizanje cilja koji su ih kontrolirali za poboljšanje kvalitete.

Napravite:Slijedite plan i istovremeno prikupite kvalitetne podatke.

Provjerite:Pregledajte rezultate, metrike i mjerenja, ako vam treba poboljšanja. Obavezno unesite ih u plan.

ACT:Zamislite poboljšanja života i u sljedećoj veličini bit će bolji.

Redoslijed planiranja. Možda je najteži dio poslovnog plana, jer će biti potrebno planirati daljnje akcije, ako će glavni menadžer biti povrijeđen ili, mnogo gori, umrijeti. Uspješno planiranje uključuje dugoročni poslovni plan za moguću tranziciju vašeg poslovanja novim vlasnicima. Ova tranzicija može biti vanjska prodaja (oprema i zemlja) ili poslovni prijelaz nasljeđivanjem.

Slika pod nazivom uspjeh u mrežnom marketingu 1. korak 1

6. Identificirajte vrstu farme svojstva. Postoji sedam glavnih vrsta vlasništva: vlasništvo, društvo sa ograničenom odgovornošću, društvo s neograničenom odgovornošću, saradnjom, preduzećem, korporacijom ili proxy-om.Njihov kratak opis:

Vlasništvo: Jednostavna jednostavna poslovna organizacija. Za to vam je potrebna samo jedna osoba koja može upravljati svima. Raširite svoje dugove i zahtjeve vaših radnika pri prioritetima, jer je vlasnik odgovoran za to. Ne postoje pravna pitanja, troškovi i pregovori o vašoj kompaniji i ne trebaju ni registrirati vaše ime.

Društvo sa neograničenom odgovornošću: To znači da slučaj vodi dvije ili tri osobe. Poslovanje se mora registrirati ako posjeduje više od jedne osobe, a svaki je partner odgovoran za dugove i obaveze kompanije. Ova vrsta partnerstva automatski će se raspadati sa smrću ili bankrotom.

Društvo sa ograničenom odgovornošću : Ovo je jedna osoba koja je odgovorna za sve u kompaniji, a ne više od tri osobe koja ulažu u nju. Ograničeno partnerstvo nije ponuđeno protivnicima, mogu pregledati samo dokumentaciju i savjetovati.

Zajedničko vlasništvo: Tada su dva i više ljudi vlasnici.

Zajedničko ulaganje: Najčešće se koristi u farmi, United Society Transparents, za stvaranje ograničenog komercijalnog preduzeća. To je uglavnom privremeni dogovor stranaka.

Korporacija: Stvoriti pravne osobe u kojima vlasništvo nad dioničarima pripadaju pravu na dionice. Ovo je zasebno pravno lice koje ne pripada članu. Odgovornost zasebnog dioničara ograničena je ulaganjima druge osobe u korporaciju, ako je dioničar lično zagarantirao obaveze korporacije. Korporacija može poslužiti kao vrlo fleksibilna osnova u smislu slijeda trenutne generacije. Vlasnik također može prevesti zaposlene u rast i profit bez promjene prava upravljanja.

Trust: `" Ovo je odnos u kojoj je zakonsko vlasništvo nad bogatom masom.

Slika pod nazivom Izračunajte 9 koraka dobiti 12

7. Vezati sve ovo. Ne bojte se izmijeniti promjene u svom planu. Poslovni plan Ovo nije pravilo čvrstog postavljanja, što se mora postaviti jednom i za sve. To je prilično papir koji se mogu promijeniti kada se pojave nove ideje i problemi. Obično se poslovno planira pregledati od jednom mjesečno do jednom godišnje da znaju koja ste promjena doprinijeli tome.

Savjeti

Snimite sve. Nema ništa gore od propuštene ideje. Pored toga, stvorite zasebnu mapu poslovnih plana, tako da ćete znati da Gdeva može pristupiti u budućnosti. Ako je VNA računar, stvorite zasebni disk tako da u slučaju kvara računara niste izgubili podatke.
Poslovni plan je dobar da biste uzeli bankovni zajam. Banka će biti više zainteresirana za financijski dio vašeg poslovnog plana, jer mora vidjeti može li platiti novac na vrijeme.
Svi poslovni planovi mogu se mijenjati. Uvek bi ga trebao biti u ruci, tako da možete promijeniti ili promijeniti kad se nešto pođe po zlu.

Svaki dobar poslovni plan nakon izmjene moraju biti preispitati. Nove vlasnike Podostaje i oni koji pokreću, često će gledati njihov poslovni plan.

Zatražite pomoć, čineći poslovni plan. Zamolite profesionalnu poslovnu analitiku ili nekoga sličan s najvećom osobom da sastavi takve planove, tako da mogu pomoći ako ste zaglavili u ovom pitanju.

Kako napisati poslovni plan za poljoprivredu i stoku

Korake

Savjeti

Upozorenja

Sta ti treba